现场5S专员暨内训师训练.docVIP

现场5S专员暨内训师训练主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间：2008年08月15-17日 地点：上海 费用：4800元/人 包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐费等） 对象：生产经理、主管、车间主任、生产领班、5S推行委员会成员、5S专员等 在学员已有的5S知识基础上，帮助他们纠正5S认识上可能存在的误区，建立完整的5S知识体系，以解决在企业推动5S活动中承担5S专员职务人士的诸多困惑，将之训练成企业5S 的专家和内部教练，同时帮助专员能够站在更高的高度看待5S对企业各方面改善工作的积极作用。 课程目标Scope and aim ? 培养5S专员在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的总教练 ? 使专员理解其工作对企业推行其他改善工作的真正意义 ? 掌握5S及推行5S的系统化知识 ? 解决专员工作中的种种困惑 ? 练习内部传授5S知识的授课方法 课程大纲Scope and Coverage 一 5S专员的种种困惑 ? 讨论：您在5S专员工作中的种种困惑 ? 领导不满意，员工不理解 ? 我的工作很琐碎，真的很重要吗？ 二 5S知识回顾 ? 5S起源 – 资源匮乏的两种选择 – 对节约的重新认识 – 5S的历史沿革 – 5S在世界范围内发展 ? 5S定义回顾 – 5S的5个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤 – 关于6S、7S甚至10S ? 5S的作用 三 走出误区 ? 字面理解的误区 – 整理的误区 – 整顿的误区 – 清扫清洁的误区 – 素养的误区 ? 最终目的与意义的误区 – 之前游戏结果的另一种解释 – 实际中5S是如何体现这一最终目的与意义的 – 如何处理5S活动发现的异常 – 5S是企业管理水平的显示器 头脑风暴 – 小组讨论 四 5S定义关键点与实施工具 ? 1S定义关键点与实施工具 – 要与不要练习 – 1S关键点 – 不要的物品的处理流程与方法 – 定期红单运动（红牌作战） – 日常红单运动 – 常用表单与规范 – 组织红单活动实际演练 ? 2S定义关键点与实施工具 – 2S关键点 – 合理定置案例练习 – 定置标识5大方法 – 常用表单与规范 ? 3S定义关键点与实施工具 – 3S关键点 – 什么是发生源困难部位 – 初期清扫 ? 检查项目描述方法 ? 如何让员工认真登记发生源困难部位 – 准备工具 – 初期清扫 – 验收 – 建立日常清扫检查表 – 发生源困难部位对策 常用表单与规范 ? 4S定义关键点与实施工具 – 看图说话（标准化要及时） – 4S关键点 – 目视管理 – 标准化 ? 5S定义关键点与实施工具 – 讨论：你会捡起地上的一张纸吗？ – 以身作“则”与以身作“责” – 5S关键点 – 三层次检查 – 基于基层的持续改进组织 ? 布置第三天试讲作业 五 5S推行与组织保障 ? 建立推行组织和保障制度 – 推行委员会构成 – 职责分工 – 推委会制度案例 ? 制定推行计划 – 制定计划需要遵循的基本原则 – 案例分析 – 小组练习：分组分别制定1S，2S，3S计划并讲解 ? 宣传与激励 六 5S内部培训要点训练 ? 何时需要5S培训 ? 5S内部培训的不同类型与适合背景 – 推委会及中高层理念导入培训 – 中基层具体工具方法培训 – 5S活动日常化之后的员工培训 – 针对中层的如何维护与改善5S活动培训 ? 课程准备 – 目标设定 – 教材开发 – 备课 – 场地、教具等准备 ? 授课技巧训练 – 形体与语言训练 – 控制力与影响力训练 ? 学员试讲及点评 七 总结与提高 ? 基本概念、关键点、工具方法、表格及标准回顾 ? 5S 系统知识图 – 讨论并绘制自己的5S系统知识图 ? 5S与各现代管理方法的关系 – 5S如何支持ISO9000体系 – 5S如何支持EHS（环境健康与安全） – 5S如何支持TPM（全员生产性维护） – 5S如何支持LP（精益生产） 5S如何支持8D（分析性解决问题思维） 讲师 Trainer 陈毅歆 某世界500强企业精益生产培训师、某企业管理咨询公司生产管理顾问、赴美深造生产管理、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、上海同济大学汽车工程专业。丰富的生产现场管理经验使Tony Chen成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以5S为主的现场管理推进项目。在培训方面，Tony Chen又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通