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试作／量产移行管理规定 １．目　的　 　H设担当部门在设计?开发产品要进行量产时，为了其手续能够顺畅地进行从而规定了其具体的 手顺。 ２．定　义 　量产移行是指从开发机种的开发业务向量产生产线进行转移的手续，且其实施部门从制品开发的担当部门移管到制造担当部门。 ３．适　用 　适用于H设担当部门关于设计?开发的产品的量产移行手续。 ４．量产移行的决定与完了 　量产移行的最终判断由设计担当部门进行。另外，决定是根据「开发步骤管理表」、由发动部门发行、经过各相关部门承认后才算完了。 但是，对于未进行量产移行的机种，在发动部门长决定量产投入时，应依照特别出货相关规定限定期限或批次后才可进行量产对应。 另外、在「设计开发相关规定」中被判定为开发水准Ⅲ（在量产移行通知中判定为可的机种）及被判定为开发水准Ⅳ的机种的量产移行应依照「开发步骤管理表」、由设计担当部长判断，决定量产移行并通知各相关部门。 ５．量产移行相关流程 　量产移行相关流程应遵照品质管理体系实施计划书进行。另外，关于本手顺中规定的事项有如下细则规定。 ５．１　量产移行准备会议 　在产品开发阶段，为作好量产准备，在针对部材安排计划、生产计划、品质确认试验等有必要与各相关部门进行协议时，应进行量产移行准备会议。 ５．１．１　参加部门 根据需要发动部门要招集相关部门。 设计担当部门、品保担当部门、资材担当部门、制造担当部门、技术担当部门 ５．１．２　准备资料 １）主要标准类?图面类（即使是照查图面、作成中图面也可。） 纳入规格?检查要领书?作业要领书（即使是作成中?暂定资料也可。） ２）「开发步骤管理表」 ３）报价单 其他、必要文件类。 ５．１．３　会议进行手顺　 １）机种说明－发动部门担当者 ①客户　②用途　③使用环境　④开发日程　⑤专用部材有无等的说明。 ２）标准类确认－各部门参加 ①组立图　②标准摘要表　③工艺流程④纳入规格　 ⑤检查要领书（作业要领书） ＊即使是照查图面、作成中图面也可。 ３）部材安排状况的汇报－发动部门担当担当者 专用部材有无、入手方法相关汇报。 安排担当部门的决定。 ４）品质确认试验的进展状况、经过的确认。－品保担当部门 ５．２量产移行会议 　根据「设计开发相关规定」量产移行有必要在各相关部门间进行协商时要进行量产移行会议。 ５．２．１　参加部门 根据需要发动部门应招集相关部门。 设计担当部门、品保担当部门、资材担当部门、制造担当部门、技术担当部门 ５．２．２　准备资料 １）主要标准类、图面类 基板图?组立图?工艺流程?标准摘要表?纳入规格?检查要领书（作业要领书） ２）「开发步骤管理表」 ３）「样品初品ES/CS作成效果确认」 ４）报价单 ５．２．３　会议进行手顺 １）机种说明－发动部门担当者 ①客户用途　②使用环境　③量产计划数量?量产开始时期的说明。 ２）标准类确认－各部门参加 对①组立图　②标准摘要表　③工艺流程　④纳入规格　 ⑤检查要领书（作业要领书）进行统筹确认。 ３）资材安排状况－发动部门担当担当者 以「标准摘要表」为基准联络安排状况。 ４）品质数据的确认。 ５）其他，开发跟进事项的总结 　６．「开发步骤管理表」的作成?发行 　　～关于开发水准Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ～ 开发品的开发跟进事项结束后、发动部门在判断量产品的移行时，要添附下记［表１］的添附 资料并向各相关部门发行。量产品移行完了是依据本文件，以各相关部门的承认为准的。 　　～关于开发水准Ⅲ（量产通知品种）、Ⅳ～ 若开发品的输出完了，机种担当者应要作成并取得机种担当部门ＧＲ的检认后，通过设计担当部 长的最终判断来决定量产移行可否。 　　另外，发行时要添附下记［表１］的添附资料。 ９．文书的管理与保管 会议内容的议事录依据「文书管理规定」进行管理、保管。