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6S管理知识 滏澧纺织：张自发 2012.3.10 一、概论 ◆6S是科学的现场管理，是一场革命，是一场规模浩大的运动，应大造声势，大张旗鼓地进行。需要领导重视，全员参与。只有坚定信念，持之以恒，不厌其烦地推行下去，才能使企业脱胎换骨。 ◆实施6S管理的必要条件 1、总经理要有积极性和决心，下大力气，亲自带头搞6S。不仅开始要有决心，推行过程中还要有坚决不动摇的韧劲。 2、要有一套坚强的6S推行班子，带头人要懂管理，肯学习，力度大。 3、全员参与，各级领导带头。每个人都要有自己的责任区，接受检查，任何人不得有特权。 4、各级领导亲自动手，带动员工动手。 5、彻底的6S原则。所谓彻底是指推行6S时不能留任何死角，车间、仓库、办公室、宿舍、食堂、厕所等任何一个地方都不能放过。厕所和大门口要求一样的标准对待。 6、要有持之以恒的精神，坚持坚持再坚持。 ◆6S推行过程：形式化（通过规章制度和要求）→行事化→习惯化 二、策划 1、建全组织 成立6S推行委员会（各副总都要参加），下设6S管理办公室（人员要精干），划分区域（各区域要设推行小组，且不少于3人）。 2、制定目标 现场管理的应达到什么样的标准或分值。 3、编制作业指导书 6S管理办公室应编制实施计划，推行方法，评比方法 ，记录，标识牌等。 4、建立检查考核机制 定出考核评比的检查方法，划分区域，每个人有自己的责任区域，不留空白