(word)6S管理实战.docVIP

6S管理实战 一、6S管理的概述 6S管理没有定式：6S管理是品质文化的重要组成部分，是品质文化的基础 6S实施前：现场脏、乱、差，所有物品没有分类，标识乱堆乱放，没有标识数量，现场人员很随意，很散漫，品质意识差，责任心不强，素质很差等。 6S管理实施后：把空间充分利用起来，进行标识，进行定位，根据物品的形状、大小明确放置的方法，进行标识，进行定位，清清楚楚，对所有物品进行标识、分类，非常清楚明了，并且根据物品的特点设计出相应的放置方法，调整布局，明确责任人，进行有效的标识，激发员工无限的创意。 摆放物品的原则是：只有定位线里面可以摆，定位线以外是不许摆的。 二、品质文化及现场管理提升的基础 1、6S管理是基础工作的基础，没有6S管理，很多基础工作没办法执行。 2、6S有限，创意无限（一旦把员工的积极性给激发出来了，员工发现问题，解决问题的能力得到了提升，给企业带来的一种文化是不可估量的） 3、我们要好好反省自己的工作方式（习惯于喊口号，提要求，定指标，作思想工作，严格考核的做法，根本无法达到有效推行6S管理所创造的那种境界和效果） 4、评价6S管理推行是否有效，是否成功，一个很重要的方面就是一种文化创造出来没有，一种追求卓越的文化，一种注重细节的文化创造出来没有，人的意识有没有发生巨大的变化。 5、良好的工作结果会取决于三个方面：①品质文化②管理体系③人的能力 对不合格品的处理