闯创核心团队的管理条例.docVIP

闯创网各个部门的主要职能 网站维护员 负责公司网站的日常维护工作保证相关网站的正常运行。 密切关注公司相关网站的运行情况发现问题及时汇报并协调相关部门尽快解决。 根据实际情况及公司需要负责对公司相关网站的网页进行设计与调整。 根据网站运行与应用情况征求相关部门建议对网站功能进行不断优化。 5、 认真做好公司重大新闻与大型活动的网站上传与实时更新工作。 6、 认真做好新商品信息的上传工作并保证信息发布准确及时。 、 配合及时做好公司会员资料的上传工作并确保信息准确。 、 配合做好活动通知、活动资料、活动图片与视频的及时上传。 、配合产品事业部及时做好新产品相关资料的上传。 配合产品事业部做好新产品活动通知、活动资料、活动图片与视频的及时上传。 1负责与网站制作公司、服务器托管公司的协调工作并监督其按期进行网站与服务器的维护。 12、完成领导交办的其他工作。 1、负责国内市场代理商的招募、运营。 2、负责国内市场合作政策、合作协议、合作制度的起草、执行及监督。 、协助解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理。 、负责代理商市场推广的支持，辅助代理商成立业务团队并定期培训和指导。 、下达上传代理商及公司总部双向信息、市场动向。 规范制定 1：交流方式，交流工具的明确：邮件当面交谈小组会议讨论等 2：工作报告每个必须每天整理自己的工作。 3：工作总结会。 4： 绩效考核，参考孚信公司的绩效考核体制，详见 /template/lanmu_cn_26.aspx 主要针对KPI绩效规定如下 网站品牌推广的绩效考核主要来自于对具体推广任务的完成情况+日常推广任务 具体的推广任务的完成情况考核标准应该由推广总监制定。 日常的推广任务完成情况考核标准由下图。 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 有效访问量 A、高于100个（含100个）访问量 官网 ； B、低于100个访问量； C、0个访问量； 10分 A B C 10分 5分 0分 优质活动、帖子数量 A、5次以上（含5次）；B、3次； C、没有 置顶加亮或成功组织网友互动活动 10分 A B C 10分 5分 0分 资源 联系 A、2个以上；B、1个以上； C、没有 每月收集版主、qq主、知名微博或博客主信息并建立合作关系的数量。 10分 A B C 10分 5分 0分 工作 考核 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。 博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证 3篇文章被搜索引擎收录。 问答：按照《推广岗位工作考核》完成300 个问答发布。 微博：微博平台的活动每月保证1-2次。 百科：每月最少1篇百度词条编辑。 新闻公关：每月至少3篇。 网站流量：独立访客增长速度大于5%。 活动支持：对于销售部门的活动推广支持，咨询 活动流量效果，进行分析调整。 40分 A B C 40分 20分 10分 10分 5分 0分 工作 态度 A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 B：对工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工 5分 A B C 5分 3分 0分 学习 能力 A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 C：不写工作总结、报告等； 5分 A B C 5分 3分 0分 团队 精神 A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。 B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。 C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 10分 A B C 10分 5分 0分 日常 考核 A：无事假、病假、迟到、早退全勤。 B：未超过三天。 C: 超过三天。 10分 A B C 10分 5分 0分 KPI绩效得分 具体推广任务得分*50%+日常推广任务得分*50% 校园代理招募团队的KPI绩效考核主要包括由招募主管制定的具体招募计划和日常招募计划。具体招募计划的完成情况由招募主管自行制定一套方案对成员进行绩效考核。 日常的招募计划的绩效考核主要以下张图为准： 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 招聘计划完成率 20 90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 91－100 80≤P 90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 81－90 70≤P 80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 71－80 50≤P 70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 51－70 0≤P 50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50 招聘工作 20 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质