管理精细化班组活动总结及班组事迹(运行工区)2008-03-10.docVIP

管理精细化班组竞赛活动总结 及简要事迹 济宁供电公司变电运行工区 济宁供电公司变电运行工区是济宁供电公司主要生产车间之一，下设三个操作队。其中第二操作队成立于2000年3月，队部设立在济宁高新开发区220kV高新变电站内，现有员工19人，管辖济宁电网八座变电站的倒闸操作、日常维护、信息监控、设备巡视、异常处理等工作。 第二操作队在班组管理中成绩优异，连续多年获得公司“先进班组”、“无违章班组”等称号，特别是在精细化管理操作队建设中，本着“精益求精”的管理理念，着力于提升班组精益化管理水平，其创建的“精细化管理操作队建设体系”入选了省集团公司“班组管理精细化最佳实践库”，2007年一人被评为省集团公司无违章先进个人，“降低高新变PT高压保险熔断频次”QC成果获得集团公司优秀质量管理成果二等奖，并被推荐至水电质协参加国家级的评选活动。 一、竞赛活动主要做法 1、突破“瓶颈”，整合再造，找准精细化管理的切入点 在全面分析影响精细化管理向纵深推进的“瓶颈”问题的基础上，以解决员工思想受传统粗放管理束缚等问题为切入点，借助企业精细化管理平台和企业文化的大环境，制定了班组《精细化管理操作队实施细则》，做到目标明确，任务清楚，责任压力到位。通过对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到了员工行为规范、文明素养普遍提高的目的。 2、建立了以“4E”管理为基础的精细化管理操作队管理体系 第二操作队结合自身实际情况，以岗位为起点，以广大职工的行为方式以及制度规范的整合为目标、以再造及创新为落脚点，建立了以“4E”管理为基础的精细化管理操作队管理体系，其主要内容就是做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。操作队制订了严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格规定各岗位的责任。 3、阶梯上升，全面推进。 在做好全员发动、全员参与的基础上，重点把好实施过程控制、各级检查抽查、问题整改、分析评议等几个关口，严格按照实施控制、检查、整改、评议的程序积极组织开展工作。在竞赛机制上突出了闭环管理、循环推进，使精细化管理操作队创建活动更具有权威性和延续性。 二、成效和特色 1、活动取得的成效 一是安全生产基础更加牢固。先后在春检、秋检工作中试行了安全质量保证金和倒闸操作作业指导书制度，积极推进倒闸操作标准化、安全设施规范化、资料管理统一化、生产作业环境优美化、物品存放定置化建设。二是班组规章制度、技术资料管理更加规范统一。编制并实施了变电站保护压板词典、变电站典型操作票、鼠药放置定置图等，达到了正确、规范、统一、适用、可操作的目的要求。三是促进了生产场所文明建设。生产场所各种警示标志、设备标示正确、规范、醒目，变电站室内外环境整洁卫生，各种物品定置存放，生产场所工作秩序井然有序。 2、创建活动突出特色 （1）构建了精细化管理操作队建设体系平台。 一是在统一管理标准、各类记录的基础上，利用网页超联结的形式将各类创建资料整合为一个整体；二是将精细化管理操作队创建活动与同业对标活动、员工绩效管理等日常运行管理相互结合、相互渗透、相互支撑，建立了包含“运行质量标准体系”、“运行监督体系”及“监督考核体系”在内的变电运行全过程管理体系。 （2）创新式提高 精细化管理操作队创建活动中，各类作业人员不仅满足于日常机械式的工作，还牢牢树立了在“工作中创新，在创新中提高”的理念，多项创新型的科技成果或管理办法得以实施或转化。操作二队，通过开展群众性质量管理活动，自行开发研制了语音式防误操作警示装置，为防止电气误操作管理提供了一种崭新的思路，目前该成果正在专利申请阶段。 二○○八年三月十日 1