精益生产之班组管理标准化.docVIP

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 公司网址： HYPERLINK / / 精益生产之班组管理标准化 浙江XX有限公司总装XX工厂（简称商豪厂）目前面临这样一种状况：班组长普遍对办公软件使用不熟练；缺乏团队意识，不理解团队协同的重要性；不懂目标管理概念；没有工作标准，不知该管什么；缺乏质量、设备、生产管理知识。班组长只扮演执行人角色，缺乏自主管理意识，班组长管理能力的滞后严重阻碍了班组和整个总装厂的管理提升，更无法应对日益激烈的市场竞争。因此，转变班组长的角色，从单纯的执行人转变为具有自主管理意识的管理者，达到班组自主管理的目标是亟待解决的问题。 推行XX厂班组管理标准化，必须首先建立一套符合企业现状并能诊断出班组长能力短板的绩效测量体系，进面实现班组长绩效的标准化，对班组长能力提升起到导向性作用。 同时，通过对班组长日常工作标准化，明确班组长日常工作职责及日常工作中的管理重点，再加上班组指标看板标准化和目视化，使班组长能够清晰了解当日工作目标，即通过对指标的管理保证班组绩效的达标和提升。 一、班组绩效管理标准化 1.绩效测量体系建立和操作标准化 XX厂建立了班组管理绩效测量体系并实施了班组看板管理的标准化，从而全面推动班组绩效标准化管理。 （1）通过充分调研讨论后，策划并设计班组管理指标库。明确班组主营业务指标和班组综合管理指标，通过指标导向