第三讲激励理论分析.ppt

一、三种基本的激励需要 （一）对权力的需要 （二）对归属的需要 （三）对成就的需要 二、激励需要理论对我们的启发 第六节 麦克利兰的激励需要理论 独立承担的责任 高成就需要者希望 工作中能够提供 信息反馈 适度风险 高成就需要者与工作的关系 * 激励需要理论的启示 高成就需要者喜欢独立负责，可以获得信息反馈和具有中度风险的工作环境。高成就需要者在企业中，如经营自己的企业、管理大公司中的一个独立部门以及处理销售业务方面颇有建树。 但高成就需要者不一定就是优秀的管理者，尤其对规模较大的组织而言。同理，大型组织中的优秀管理者，未必就是高成就需要者。 归属需要和权力需要与管理的成功密切相关。 可以通过培训激发员工的成就需要。 奖励的价值 觉察的努力 和获得奖励 的概率 努力 完成特定 任务能力 对所需完成 任务的了解 程度 达成绩效 达成绩效 达成绩效 满意 觉察的 公平奖励 第七节 波特和劳勒的综合激励理论 一、波特和劳勒的激励模式 以期望理论为基础导出了更完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。 激励的一般原则 目标结合原则 物质激励与精神激励想结合的原则 外激励与内激励相结合的原则 正激励与负激励相结合的原则 　 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者