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跟毛泽东学决策（下） 江英 中国军事科学院研究员，博士生导师 前言 一切有效的领导活动都是正确的预见形势把握未来的结果，这都是结论性的语言。比如说抗日战争，抗日战争爆发的时候，中国抗日战争打了14年，为什么？因为9.18事件以后，日本已经占领了东三省，东北已经是义勇军和抗日联军打了6年，31年打到37年，37年77卢沟桥事件是全国的抗战爆发，全国抗战爆发又打了8年，加起来是14年。77卢沟桥事件以后，日本打进来了，那么这个时候，对全国来讲，军队有抵抗，国民党军队也有抵抗，但是国民党军队战斗力不行，挡不住，所以我们看到日军占领华北、华中、华南、东北这些地方，向前推进，中国军队虽然进行了抵抗，有的抵抗还是很英勇的，但是没有挡住日军的进攻势头，国民党军队一个是武器装备差，还有一个派系名利，另外一个，他们那个时候有一些私心，不敢动员老百姓。所以来讲，有的队伍在前面顶，有的往后面跑，结果挡不住，所以大片的国土沦丧，在这种情况之下，中国的前途究竟如何？这就需要有预见，中国的前途和命运如何？要有预见才有决策，毛泽东写了《论持久战》等一系列著作，这个里面就对于抗日战争的前途，中国抗日战争进行了精确的决策，预见性是很高的。 他是进行了分析，在分析的情况之下，他断定，首先抗战是持久的，最后胜利是中国的，这是他最终的结论，为什么？因为敌强我弱，敌小我大，敌退步我进步，敌寡助我多助，这些要素加在一起，导致中国不会亡，抗日战争一定会取得胜利，但是时间不会是速胜的，肯定是持久战。他的分析，而且他的分析独到之处在哪里？能分析抗战是怎么发展的轨迹，一般我们概念中间，打起仗就是防御、进攻。他说在防御、进攻之间还有一个阶段就是僵持，这是抗战刚爆发不久，首先是战略防御阶段，然后有一个很长的战略相持阶段，然后是战略反攻阶段，是这么一个情况，果然是这样。你看，一年多，我们是防御的，然后相持在那里，相持了很长时间，最后到1945年才展开反攻，中间很长的阶段，为什么？因为日本国家小，资源是有限的，打到一定的时候打不动了，就相持住，还有国际形势的变化，这就有很强的预见性，有了这样的大的轮廓，就可以做出决断，这个决策是很多人都没有想到的。 你想，如果是日军进攻，不管从华北、华中、华南，打过来以后，国民党军队是往后面退的，我们的军队怎么办？要讲方案的话，中间战场配合，我们恰恰选择另外一个方案，跑到敌后去了，一共才有几万人，抗战爆发的时候，加上南方各省、长征的红军，加在一起才7万人，到敌后去，开到敌后去，做出这样的决策，这个决策很多人并不理解，一共才7万人，到敌后去，敌后就是短兵相接，就跟日军就是面对面了。但是毛泽东就开到敌后去，为什么？毛泽东在延安抗大做报告时讲，日本军队是有限的，国家小，他虽然占领了很大的地方，但是不可能说真正的把这些地方切实占领起来，中国亡了没有？这些地方你看起来亡，但是告诉你们，只亡城镇，没有亡农村；只亡了点线，没有亡面；只亡了白天，没有亡晚上，我们开到敌后去，我们有很大的空间，他用点线包围我们，我们发动群众，用面去包围他，就像下围棋一样，他围我们我们围住他，到哪儿就能发展起来，这要很高的预见性才能做出这样的决策，结果跑到敌后去了，就发展起来了。8年时间，抗战爆发的时候，八路军新四军7万人，8年以后，抗战胜利的时候，132万正规军，260万民兵，8年时间，没有很高的预见性，没有很高的决策能力，不可能发展这么快，夺取抗日战争全面胜利的时候，我们军队发展到132万正规军，建立了19块根据地，这都在敌后，除了延安以外，毛泽东当时认为，在敌后发展起来，要比国土区发展容易一些，你看皖南事变，相反，在国统区还不安全，在那里发动群众，看起来日军天天在扫荡，但是老百姓参加，造成陷进灭顶之灾汪洋大海的人民战争，这样的话就能大大发展起来，这个决断是多么重要？所以抗日战争就像下围棋一样，他围住我们，我们围住他，最后终于陷入汪洋大海，大家看到地道战、地雷战、麻雀战，这个在最高决策层来讲是要很高的预见性的，不然你能下这个决心吗？ 当时在抗大的时候，把抗大都搬到敌后去办了，有人问毛泽东，毛泽东在抗日战争大学演讲，做26次演讲，其中25次是在38-39年之间，开到敌后去，有学员问，说主席，我们现在到敌后去，现在什么都没有，没有人，没有枪，没有弹药，我们到敌后怎么发展？毛泽东说你要问我，我也没有，当年姜子牙炸昆仑山的时候，原始天尊给他三大法宝，第一个，给他杏黄旗；第二个他打神鞭；第三给他方天印。今天你们到敌后去，我给你三大法宝，第一，杏黄旗，到敌后区，把我们党的旗帜高高树立起来，共产党领导抗战；第二，我给你打神鞭，你到哪，不管三七二十一，把所有抗日力量凝成一股绳；第三给你方天印，到哪不要受国民党的限制，抓武装，号召大家抗日，到最后就能发展起来，一个人就能发展一个连，一个连能发展一个团