“雷电网络”创业计划书程序.ppt

“雷电网络”计划书 团队成员 CEO：常桂超CEO Chief?executive?officer 首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。 COO：刘腾飞COO Chief?operating?officer 首席运营官，类似常务总经理? CIO：卢忠霞CIO Chief?information?officer 首席信息官，主管企业信息的收集和发布 CTO：赵露CTO Chief?technology?officer 首席技术官，类似总工程师??? CFO：王伟男CFO Chief financial officer 首席财务官，类似财务总经理 CMO：冯洁CMO （Chief Marketing Officer）的缩写，中文翻译为“首席市场官”或“首席营销官”，国内企业多称为“市场总监”或“营销总监”。 ＣＥＯ 常桂超 （1）任免经理人员。 （2）执行董事会的决议； （3）主持公司的日常业务活动； （4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务； CMO 冯洁 1、 制定企业市场营销战略； 　　2、 负责企业市场营销战略的执行，对具体的市场营销战术进行指导与必要的监督； 　　3、 负责领导企业市场营销部门的日常工作，做好本系统团队建设； 　　4、 对企业未来的发展及市场营销战略具有一定的前瞻预判能力，协调技术部门研发出符合市场营销方向的产品； 　　5、 协助协调CMO、CFO做好企业市场营销预算管理； 　　6、 完成董事会、CEO交办的其他工作； ＣＩＯ 卢忠霞 1.战略层面 CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型 2.执行层面 负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。 3.变革层面 协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。 4.沟通层面 安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。 ＣＯＯ 刘腾飞 1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；[1] 2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4．对总经理决策有建议权。 责任范围主要是 1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 3．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任 ＣＴＯ 赵露 在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。 国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。 ⒈了解在当前销售策略下的市场状况； ⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 ⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 ⒋负责重要内审活动的组织与实施。 ⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 ⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 ⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 ⒏按规定审批从银行提现金的作业。 ⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 ⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 ⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 ⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 ⒔组织做好保密工作。 ⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 企业介绍 企业名称：雷电网络 企业类型及经营范围 本企业属于信息电子类