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规模化奶牛场保健思路 　　近几年,随着我国乳业的飞速发展，规模化奶牛场的建设速度也非常迅速,投建了大批的规模化牧场。但是，目前有较大部分牧场运行不正常，主要问题集中在奶牛的保健方面。 　　一、规模化牧场奶牛保健存在的问题及特点 　　1.从原来的中小型牧场，转变为大型规模化牧场，不单是饲养模式，饲养流程的改变，主要的区别还是牛群数量的变化。国家的防疫政策一直都很明确:“以防为主、防重于治”。但是，在中小规模的牧场，对 “以防为主”的重视度不够，只进行一些常规的防疫和消毒，甚至有些牧场对这个程序也做的不够彻底或部分省略。因为规模小，奶牛数量少，牧场配备的兽医也可以做到：“早发现，早治疗”，牛场的死淘损失也在牧场主可以接受的范围之内，所以一直没有得到重视。但是，现在牧场规模扩大了，奶牛饲养数量增加了，一旦发病，病牛数量较多，很难做到一一对应治疗。可是，目前很多牧场还在沿用原来的防疫方式，虽然更规范、更全面了，可是重视程度没有发生太大变化，防病在奶牛保健工作中的工作比重变化不大。 　　2.大部分牧场的奶牛保健治疗工作，还处于被动挨打的局面。做完常规的防疫和程序性的消毒以后，就局限于奶牛发病时的被动治疗。只在奶牛表现出明显症状时，才进行治疗。而在奶牛的疾病诊治过程中，疾病的瞬息万变，要求每位兽医均具有较高的疾病诊治技术。但一个牧场内又不可能拥有那么多的高水平兽医，所以漏诊、误诊、治疗不当时有发生。主要表现在：1、在巡舍过程中不能及时发现患病牛只;2、病牛诊断过程中不能准确诊断病牛疾病;3、确诊后治疗方法不得当，治标不治本。所以，导致患病奶牛治愈率不高，病牛越治越多，兽医越来越忙，越忙治愈率越低，最终导致牛只死淘率急剧上升，形成了一个恶性循环。 　　3.牧场为了追求效益最大化，追求奶牛在泌乳期的低成本高产出，会在整个泌乳期内多次变化日粮结构。而这样会给奶牛瘤胃造成频繁的应激，进而导致奶牛消化系统异常，特别是使瘤胃处于亚健康状态。当瘤胃处于亚健康状态时,奶牛不会有明显的外部表现，很容易被人们忽视。久而久之就会使消化能力低下，采食量下降，产奶量下降，继而表现为蹄叶炎、乳房炎。当表现出全身症状时，已经为时已晚，又由于兽医水平高低不一，很可能找不准病因，只能治标，不能治本，最后导致牛只伤亡大增。 　　4.专业人才匮乏。奶牛养殖行业脏、苦、累的特点，导致毕业生在择业过程中选择从事奶牛养殖工作的很少，能成长为一个合格牧场兽医者更是少之又少。但是,现有的专业人才还不能满足规模化牧场的人员配置需求，所以，大部分专业人员为现抓、现用、现培养，真正热爱奶牛养殖，用心做工作的很少。 　　二、奶牛保健关注点 　　对于规模化牧场，我们要改变保健思路，必须把防病作为奶牛保健的重中之重。疾病预防工作的比重应占整个保健工作的80%以上。常规工作如下： 　　1.全面彻底的消毒。包括人员、车辆的强制消毒;牛舍、场区的定期消毒;食槽、饮水槽、TMR搅拌车的常规消毒及奶牛排泄物、流产胎儿、胎衣、死亡奶牛尸体的无害化处理等。 　　2.严格的免疫、检疫操作。免、检疫时必须认真严格、一丝不苟，做到100%的免疫率和100%的抗体合格率，否则必须进行补注。并对检出的患病奶牛及时进行处理。 　　3.认真落实奶牛的常规保健。保证每头奶牛每年进行两次修蹄和驱虫工作。而且，必须保证工作的质量和效果。 　　4.重点关注产牛、犊牛、泌乳牛，特别是高产泌乳牛。 　　5.关注饲养管理，降低蹄病、繁殖疾病及代谢病的发病率。 　　6.关注挤奶厅，降低乳房炎的发病率。 　　三、牧场奶牛保健思路 　　牧场是一个统一的整体，各个部门很难做到分工明确。有很多工作一旦明确到某个部门，如果部门主管没有全局概念，不能全面考虑，只考虑自己部门工作任务时，就有可能给其他部门留下后遗症，导致其他部门工作的被动，特别是奶牛保健工作。所以，奶牛的保健工作要穿插于牧场的各个部门中，才能防患于未然。 　　建议牧场组织结构如下： 　　1. 挤奶部 　　主管和挤奶组长均由兽医担任，在负责管理挤奶部工作的同时，负责泌乳牛的乳房炎预防、诊断和治疗。主要目的是从奶厅管理入手，来降低乳房炎的发病率，以预防为主，治疗为辅。 　　2. 接产组 　　由育种部管理，组长由兽医担任，同时配备产房兽医。工作职责： 1 负责牧场接产工作; 2 负责奶牛产前保健和产后监控，控制繁殖疾病发病率; 3 负责产房所有奶牛疾病的预防、诊断、治疗。主要精力放在产科疾病的预防上。 　　3.犊牛组 　　配备专职兽医，由饲养部犊牛组长直接管理。负责所有犊牛阶段奶牛的疾病预防、诊断、治疗。犊牛兽医配合犊牛组长，加强犊牛阶段的饲养管理，来降低犊牛疾病的发病率。 　　4.防疫兽医 1 负责进入牧场人员、车辆的强制消毒。必须做到消毒没有死角，而且要保证强制消毒的时间。及时配比更换消毒