监理规范讲义.doc

《建设工程监理范围和规范标准规定》 《建设工程监理规范》讲义(试用) 中国建设监理协会编印 湖北省建设监理协会翻印《建设工程监理规范》讲义试用 第一章监理工作的基本原则 第一节 监理工作的服务内容 一、监理工作的基本服务内容 (一)合同管理方面： 1、协助建设单位与承包单位，材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生； 2、对业主签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷； 3、提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等； 4、针对履约过程中出现的各种情况．公正解释合同条款含义； 5、根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令； 6、根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜； 7、公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔； 8、组织工地例会协调有关各方的关系，公正地调解合同争议； 9、进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分) 10、进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分) 11、进行工程计量、支付的审查(详见造价控制部分) 12、接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作： 13、提交有关的阶段的、专项的或总体的工程监理报告： 14、做好监理记录．管理工程监理的档案。 (二)质量控制方面： 1、审查工程项目的施工组织设计、技术方案； 2、检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量： 3、检查质量管理体系(机构、管理缺席和人员的素质如特殊工种上岗证)； 4、审查分包单位的资质； 5、审查和现场检查各种配合比(不仅仅是砼)的准确程度； 6、审查各种测量放样的方案并现场对放样进行检查和复核； 7、对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和控制； 8、对施工过程进行过程控制； 9、对工程质量进行验收； (三)进度控制方面： 1．审查并确认各种进度计划： 2、定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因； 3、根据实际情况提出进度控制的措施。 (四)造价控制方面； 1、对实际完成的工程量进行计量； 2、对工程计量进行计价： 3、审查工程付款申请； 4、确定工程变更的价款．以便承发包双方进行协商。 上述基本服务内容是任何一项监理任务所必须完成的，即建设单位至少应将上述基本服务内容全部委托给监理单位，否则很难取得监理工作的预期效果。 二、监理工作的扩展内容 扩展服务内容不是必须全部委托的，而是根据建设单位的需要进行委托。扩展服务内容包括： (一)项目决策方面： l、工程可行性研究； 2、进行市场调查与市场预测； 3、进行投资估算； (二)工程招标方面： 1、进行招标的策划或合同规划 2、编制招标文件； 3、组织招标工作； 4、编制标底； 5、组织评标。 (三)勘察设计监理方面： 1、协调设计工作与勘察要求的关系； 2、审查勘察方案； 3、控制勘察进度； 4、验收勘察成果； 5、对勘察工程量进行计量，并审查勘察费用支付； 6、审查方案设计和投资估算； 7、审查初步设计和设计概算； 8、审查施工图设计和施工图预算： 9、控制设计进度； 10、审查设计费用支付； 11、处理设计合同纠纷。 (四)材料设备采购方面 1、有关材料设备的市场调查等； 2、材料设备的招标与合同签订； 3、建设单位供应的材料设备验收方面(施工合同未注明要监理机构验收时)。 (五)代理施工前期准备工作方面 l、办理施工用电用水的增容和使用； 2、办理有关的施工证件： 3、办理有关的设计与交通、消防、人防等相关政府主管部门的审批工作； (六)其它方面 1、特殊要求的非常规质量检测和监测： 2、工程项目的后评估； 第二节 监理工作的指导思想 一、总监理工程师负责制 (一)总监理工程师的地位 1、总监理工程师在监理单位内部的地位 (1)总监理工程师是开展项目监理工作的监理机构的唯一代表人。 (2)总监理工程师是项目监理机构的组织者。 (3)总监理工程师是项目监理工作的指挥者。 2、总监理工程师在项目建设与管理中的地位 (1)在授权范围内，总监理工程师是建设单位的代表 在建设工程施工合同示范文本中，总监理工程师和建设单位委派的代表都称为“工程师“，但建设单位对总监理工