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被考核人 部门 发电部 岗位 部长 指标 权重 如何考核的描述 1 发电量指标 20％ 年发电量超过或低于计划发电量的（）加或扣（）分 2 生产计划完成率 15％ 生产计划未完成（）扣（）分 3 耗水量指标 5％ 耗水量低于或高于目标（）加或扣（）分 4 厂用电率 5％ 厂用电率低于或高于目标（）加或扣（）分 5 预算控制水平 10％ 生产可控成本低于或高于目标（）加或扣（）分 6 事故控制水平 20％ 发生人身死亡一人次扣（）分；发生重伤事故一人次扣（）分；发生重大设备事故一次扣（）分 7 设备等效可用率 15％ 设备等效可用水平高于或低于目标（）加或扣（）分 8 强迫停运次数时数 10％ 强迫停运次数时数低于或高于目标（）加或扣（）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 发电部 岗位 副部长（生产、技术） 指标 权重 如何考核的描述 1 发电量指标 25％ 年发电量超过或低于计划发电量的（）加或扣（）分 2 生产计划完成率 20％ 生产计划未完成（）扣（）分 3 耗水量指标 15％ 耗水量低于或高于目标（）加或扣（）分 4 厂用电率 15％ 厂用电率低于或高于目标（）加或扣（）分 5 技术改进水平 25％ 技改水平高于或低于目标（）加或扣（）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 发电部 岗位 副部长（安全、人事） 指标 权重 如何考核的描述 1 事故控制水平 25％ 发生人身死亡一人次扣（）分；发生重伤事故一人次扣（）分；发生重大设备事故一次扣（）分 2 设备等效可用率 25％ 设备等效可用水平高于或低于目标（）加或扣（）分 3 强迫停运次数时数 15％ 强迫停运次数时数低于或高于目标（）加或扣（）分 4 关键人员流失率 15％ 关键人员流失低于或高于目标人数（）加或扣（）分 5 绩效考核的有效性 20％ 员工对绩效考核不满意率低于或超过目标（）加或扣（）分 6 消防工作的有效性 发现一次消防隐患扣（）分 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 部门 发电部 岗位 综合管理专责 绩 效 % 序号 指标 权重 如何考核的描述 1 出勤统计的真实性与准确率 35％ 出现一次低于目标的误差扣（）分 2 文书资料管理的规范性与及时性 15％ 出现一次低于目标的误差扣（）分 3 文字打印准确率 25％ 准确率低于目标（）扣（）分 4 物资及办公用品管理合格率 35% 每出现差错一次扣（）分 考核人 签字： 年 月 日 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： /