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如何做好对“空降兵”的授权 课程描述： 老板总希望空降兵能即刻带领企业走出困境，或帮助企业飞速发展，在这一过程中，往往会给空降兵很多权力。如何让这些权力符合实际工作需求？如何防止空降兵权力过大，影响企业管理？ 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到对空降兵授权的重要性，同时，我们将为您提供空降兵授权的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同企业对空降兵的授权方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 在给空降兵授权时，既要保证授权能充分发挥他们的作用，又要让空降兵的权力处在合理的范围内，这时就要做好四项工作。 1.要做授权的准备工作； 2.选择合适的授权方式； 3.做好授权发布。 4.要做好授权控制。 授权前，我们首先要了解空降兵，可通过背景调查和工作表现，形成综合评估，向高层推荐空降兵的胜任岗位和授权范围。授权前，HR也要做好沟通，与授权者沟通，介绍、评估空降兵并明确授权目标；与空降兵沟通，明确授权后的绩效标准，并给予一定的工作方法的指导。 授权前，也应该参照一定的参考因素，确定授权标准，如以往的岗位情况、岗位的绩效标准与职责内容，以及公司可控风险额度等。 选择授权方式时要根据不同能力授权，且根据不同需要授权。 发布授权时，对于一般授权，请分管领导做激励沟通即可；对牵连性较广的岗位，如工作与很多部门有联系，要请总经理牵头，各部门分管领导参加，人力资源总监与财务总监同时出席，进行授权；对重要授权，则需请高管层全体到场，发布授权，体现公司对该次授权的重视。 授权后，我们要进行授权控制。要做好授权指令追踪及授权有效性反馈,并监督授权后的工作进度，必要时撤回授权。对于授权已超出时效的，应在任务完成后撤权，并请空降兵做好工作总结，同时及时授予新的权力。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“空降兵授权”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好对“空降兵”的授权。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何管理员工档案 如何进行薪酬调查 如何制定行政人员工资 如何进行岗位评价 如何制定弹性福利政策 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程