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如何做好质量管理体系评审（下） 课程描述： 质量管理体系真的是通过认证后就能顺利运行吗？ 为何许多企业拿到了认证证书，质量管理工作依旧难开展，产品质量还是上不去？ 这一切的症结就在于没有结合企业实际，对质量体系进行评审，验证体系文件的有效性、符合性和实用性，并进行改善，维持质量体系的有效运行。 怎样才能做好质量管理体系进行评审呢？ 本课程将结合实际案例，为您一一阐述做好质量管理体系评审的方法与技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业或不同企业在做质量管理体系评审时，都会有一些差异，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 质量管理体系评审，结果无非就是通过或不通过两种结果，但要做好评审工作，还得下足功夫！ 质量管理体系评审工作一般要经历三个大阶段，具体如下： 1.质量管理体系评审的策划阶段 2.质量管理体系评审的实施阶段 3.质量管理体系评审的持续改善阶段 本研修班分为上下两集，本节课是下集。 内容包括质量管理体系评审实施阶段的一部分内容，以及质量管理体系评审的持续改善阶段。 质量管理体系评审的实施阶段，现场审核的实施。现场审核是按照审核表审核的方式之一，之二叫文件审核。其实，依照审核表审核只是质量管理体系评审的审核手段之一，这里还有另外一个手段，就是分组评审。 下面我再谈下质量管理体系评审实施阶段余下要点。 1.组织召开审核小组会议，对审核发现的问题进行说明，在组内展开讨论，确认不符合项。 2.召开体系评审末次会议，做好会议前的人员召集和签到工作，会议中介绍审核发现的优点和审核情况，并提出不符合项及对应的改善要求。 质量管理体系评审的持续改善阶段，基于内审基础上的体系持续改善。 这里再讲两点。 第一点是基于外审基础的体系持续改善，包括追踪责任部门改善，及检讨改善内审机制。 第二点是评审后体系的动态管理，可以通过新流程机制的需求和相关部门参与的讨论来开展管理。 最后，我们把这几块导图内容串起来，就形成了“做好质量管理体系评审（下）”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好质量管理体系评审（下）。 相关课程： 如何对供应商进行质量考核 如何做好质量目标分解和绩效考核 如何制定质量目标 如何进行质量统计分析 如何控制生产过程中的质量异常问题 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程