平煤集团公司经验交流.docVIP

平煤集团公司经验交流依靠科技进步 坚持“先抽后采”不断推进瓦斯综合治理工作再上新台阶 平顶山矿区煤层赋存条件复杂，是严重的瓦斯灾害矿区之一，历史上发生过4起重特大瓦斯爆炸事故。全公司现有21个原煤生产单位30对矿井，年产煤炭3000多万t。2006年矿井绝对瓦斯涌出量576m3/min，平均每年以12%的速度递增，最大涌出量十矿为129m3/min，占全公司的1/5；相对瓦斯涌出量1.27～21.7 m3/t；煤层瓦斯含量4.6～30.0m3/t，瓦斯压力0.60～2.55 MPa。开采的丁、戊、己、庚等煤组层均有自然发火倾向，自然发火期3～12 个月，最短18天。煤尘均有爆炸危险性，煤尘爆炸危险性指数为18.80～44.14%。煤层透气性系数0.0001～0.0061 mD（毫达西），属于低透气性难以抽放煤层。矿区自1984年发生第一次煤与瓦斯突出以来，累计突出148次，突出总煤量9078t，总瓦斯量51.86万m3，平均煤量61.3t/次，平均瓦斯量3504m3/次，其中最大强度突出，抛出煤量562t，瓦斯量3万m3。平煤集团公司的主力矿井基本上全是高、突矿井，瓦斯问题已成为制约安全高效矿井建设和可持续发展的突出问题。一、提高认识，加大投入，夯实瓦斯抽放基础近年来，平煤集团公司坚持“以思想教育为先导，以制度建设为基础，以科技进步和技术装备为支撑，以一通三防和防治瓦斯突出为重点”的安全工作指导思想，始终把瓦斯治理提高到关系企业生死存亡的高度来认识，在全国率先提出“瓦斯超限就是事故”理念，坚定不移地贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，并将其纳入采掘生产工序，坚决做到不抽不采、监测监控不到位不采、风量不足不采。围绕“通风是基础，抽放是关键，防突是重点，监控是保障”和“优化通风系统，强化超前防治，完善监测监控，保证资金投入”的瓦斯综合治理思路，坚持“四大”抽放，即大抽放泵、大抽放管、大钻机、大钻孔。我们明确提出瓦斯治理工程不受资金来源限制，保证“按需投入”。2002年～2006年，投入安全资金32.6亿元，2007年预计投入10.5亿元，是平煤集团历史上安全投入最多的时期。同时，全公司60%的科研经费也用于瓦斯综合治理研究工作。全公司13对矿井开展瓦斯抽放工作，现已建立43座抽放泵站，其中5座地面站，38座井下站；安装104台抽放泵，标称吸气量12262m3/min。在用吸气量500m3/min抽放泵2台，150m3/min抽放泵42台，260m3/min抽放泵6台，80m3/min抽放泵7台，40m3/min以下的抽放泵38台，抽放主管路79546m。为实现瓦斯综合抽放打下了坚实基础。二、建章立制，强化管理，保障“先抽后采”措施的顺利实施为强化抽放管理，我们要求各生产矿必须把瓦斯抽放纳入矿井的年度、季度、月度生产计划和长远规划，纳入日常生产管理，纳入安全办公会议事日程，纳入矿井采区设计和生产采区接替计划，纳入经济承包机制，纳入高突采掘工作面生产工序，实行瓦斯抽放风险抵押，严格考核，奖惩兑现。建立管理机构、队伍，制订完善管理制度，保障瓦斯抽放工作的正常开展。集团公司通风管理中心，突出矿井防突科、队负责井下瓦斯抽放工作，制定了完善的瓦斯抽放管理制度。集团公司下发“关于建设瓦斯综合治理示范化矿井的指导性意见”，四矿、五矿、八矿、十矿和十二矿等突出矿井制定了“矿井瓦斯综合治理示范化标准”，全矿区瓦斯综合治理工作不断向规范化、标准化迈进，瓦斯抽放技术水平再上新台阶，再创新水平。从设计入手，严格现场技术管理。为从源头上把好瓦斯综合治理关，科学有效地开展瓦斯综合治理工作，集团公司制定了“高突工作面设计报审规定”和“高突工作面投产验收规定”。突出煤层工作面在编制工作面工程设计的同时，必须对工作面掘进、回采过程中的瓦斯涌出量、突出危险性等危险源进行定性、定量预测，在科学预测的基础上，编制针对性的瓦斯综合治理设计，包括瓦斯治理效果预测分析。集团公司按照设计进行验收，合格的工作面方能生产。三、实现“三个转变”，进一步深化瓦斯综合治理瓦斯抽放技术是治理瓦斯的根本性措施，平煤集团公司自1991年开展瓦斯抽放工作以来，不断开展科技攻关研究，总结完善瓦斯抽放技术，形成了开采层预抽、采空区抽放、高位钻孔抽放、煤层顶（底）板抽放巷（尾巷）抽放等5大类14种瓦斯抽放方法。近年来，我们又提出了 “三个转变”，即从“局部治理”向“区域治理”的转变，从“生产过程治理”向“超前治理”转变，从“措施型”向“工程型”转变，进一步深化瓦斯综合治理。坚持“可保尽保”原则，推进瓦斯治理由“局部措施”向“区域措施”转变。针对平顶山矿区瓦斯危害越来越严重的状况，局部瓦斯治理措施已经不能满足矿井安全高效生产的需要，必须加强突出煤层区域性治理工作，尽快实现从