产学研团队建设报告-灵创团队分析.pptVIP

“灵创苗圃公园”选人重点计划之二 偏才计划。紧盯高校“严重偏科生”，对其“偏才”进行引导，并由此产生绝妙的创业“点子”，然后，以“瞎子背瘸子”的方式，将多位“偏才”结合成一个“天才团队”，以此，快速、高效地执行既定的创业计划。“灵创苗圃公园”无实力为传统意义下的“全优生”服务。 “灵创苗圃公园”选人重点计划之三 “精英计划”。紧盯高校学生会中的学生干部，如果他有创业激情或思路，我们将为他参与并享受灵创苗圃公园计划中的A计划和B计划提供快速考察通道。希望借助学生干部的组织协调能力，在创业团队组建中扮演核心作用，将创业团队其它成员的潜能充分激发出来。 “灵创苗圃公园”选人重点计划之四 栋梁计划。紧盯高校中有强烈成果转化意识的“不安份”青年教师。在条件成熟的情况下，为其组提供创业项目并搭建创业团队。美国上市公司“网秦天下”的创始人，北邮老师，林宇博士就是榜样！即使被选中的“栋梁”创业失败，“创业种子”也被播进了更多青年学者心中。 关于教授团队建设的更多内容 灵创团队本身的全面情况，请见：/　特别是其中的《灵创人》刊物第1－7期 科学网实名（杨义先）博客 人人网的实名（杨义先）微博 新浪实名（杨义先）微博 结束语（1） 我已经公开了“产学研生态链”建设的全部秘密，也阐述了该生态链中各个环节的主要困难，虽然，灵创团队所建立的“产学研生态链”还不够强壮，但是，作为一个“原理样机”，已经能够