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生产部岗位职责 一、生产管理： 负责生产系统全面行政管理工作，组织制定，修订，补充各车间工艺流程和操作标准，并有监督责任，确保各车间工作都有生产工艺流程和操作流程及应急预案。 负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，评定生产工作完成的时限和质量。 负责检查厂区及车间安全、生产、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，暂时难以解决的问题组织相关部门分析讨论制定解决方案。 负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及生产工艺流程、生产标准操作流程。 负责核查各车间上报的生产日志，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。 每周周一下午组织召开生产调度会，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。 制定各个车间的单件产品低值易耗品、人工成本、能源（水、电、汽）的消耗定额。 协助技术部做试验产品和更改处方产品在生产中的小试中试和扩大生产，总结数据指导生产。 协助库房供应确定新产品和更换包包装材料的产品材质、容积、样式选择和确定,以保证市场的认可和生产的方便性 根据品管部在生产中发现的问题，组织质检人员，生产人员总结分析，制定解决方法，杜绝类似问题再次发生。 不定期参加车间班前班后会，了解车间开会内容、工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。 参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报领导。参与纠正措施与预防措施的审核并及时上报。 根据生产实践制定各个车间原辅料和包装材料的消耗定额，让生产工作可以量化，为生产考核提供数据。 制定生产车间员工定级标准，对生产车间进行培训教育，提升员工的职业素质，帮助员工建立正确的从业观。 制定生产部员工成长规划，让员工知道自己在公司如何发展，为员工在公司确立目标。 负责生产环节低值易耗品的购买及新上小型设备的审核、报批工作，负责低值易耗品的使用审批工作，对出现异常情况的及时上报。 负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作；车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。 督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。 配合环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案，上报生产副总。 负责生产系统的保密工作，建立保密体制，完善保密措施，确保不发生泄密事件。 负责安全动火、登高作业的审核、报批以及现场的指导、监督和检查。 负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念。 按时完成上级安排的其他临时性工作。 二、库房管理 管理包材库，配件库，成品库，退货库的日常工作。 对库房滞留超过两个月的成品每月统计交予各销售事业部，督促其发货，对包材库滞留超过半年或接到相关部门停止使用的包材统计后交技术部，根据相应意见经总经理批示后作出处理 负责督查各库房物资报、收、存管理。 负责对各库管人员进行行政、业务管理和定期组织业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。 负责对库管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。 定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。 负责督查库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。 督促监察车间做好物料领用、储存及退库工作。 按工作要求根据库存物料的统计报表，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。 根据生产的实际情况对库房报货的品种和数量进行审核，确保原辅料和包材达到库存的最优化。 三、维修管理 对综合办和生产车间存在的维修保养问题根据轻重缓急进行统一安排，并对维修质量进行监督检查。 制定、修改、补充、完善维修工标准操作流程。 建立生产设备的维修保养记录，按时组织对生产设备的维修保养。 建立维修工的定级标准和考核标准。 四、锅炉工 每天检查卫生区的清洁状况。 督查其是否严格按照锅炉工操作规程进行操作，供气压力是否稳定，均匀，符合车间气压要求。 检查其操作记录是否填写完整 组织锅炉年检和大型检修如除垢。 对生产所用燃煤量进行监督，如有异常应说明原因。