新近領導理論.docVIP

管理心理學 期末報告 領導的定義 領導的良好決定一位管理者能否善用組織資源，達成組織既定目標的重要因素。 領導 在群體的特定條件下，為了實現既定目標，而對所有群體及所屬成員進行引導與施加影響的過程。 領導的本質 領導是影響他人的程序，亦屬於人際關係程序。 領導的目的是要達成既定的群體目標，不一定是正式的組織目標 領導不一定具有正式的權利和結構，也不局限於正式組織結構中。 達成群體目標的過程中會受到三項因素影響 領導者的特質、風格、價值觀 被領導者的特質 不同情境 領導者的權力基礎有五項 法統權力 強制權力 專家權力 歸屬權力 工作權利授權時必須清楚區分的三大情況 分工授權 助理與授權 代理與授權 領導的特質 是領導理論的起源，又稱偉人理論，主要在於歸納領導者的領導特質，並解釋領導者應有的特質。 Kirkpartrick 與 Locke認為人屬性與領導有關，區別領導人與非領導人 內驅力 領導欲 誠實與正直 自信 智力 任務相關知識 Ghiselli指出成功領導者的特質煲鍋高人智利、強烈的自信力、決斷力強、高度成就慾望、整理與管理能力及自我實現力 Davis提出四個成功領導者的特質 高於他人智利 善於培養人際關係 強烈的使命感 具有處理極端特殊難題的能力與包容力 行為模式理論(behavioral pattern theory) 領導效能並非決定於領