专业骨干人才队伍的供应链题库.ppt

打造中国电信广东公司专业骨干人才队伍的供应链 翰威特咨询公司 在培训中我们的要求…… 培训议程（第一天） 培训议程（第二天） 什么样的人才可以被称为企业的骨干人才？ 翰威特将从打造人才供应链的视角，引导大家思考和讨论如何搭建中国电信广东公司专业骨干人才队伍体系 骨干专业人才体系的建立首先要从企业的战略选择出发——全球高科技企业在21世纪的高发展来源于“技术商业化”，技术商业化的核心是工程师！ 华为的深刻反思来源于早期研发方面的一系列失败的痛苦经历 华为致力于培养“技术商人”，而非“科学家”。在华为的核心竞争力中，数量庞大的商业工程师队伍称得上是核心中的核心。 在工程师任职资格标准的基础上，搭建华为研发人员培养体系 思考与讨论： 培训议程（第一天） 翰威特战略性人才规划的观点 翰威特战略性人才规划框架 确定战略发展所需的关键人才——前提条件 示例：通过对不同战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，识别关键性的组织能力 示例：战略导向下的组织能力在价值链环节（价值活动）的分解 示例：基于组织能力的关键活动分解——卓越运营要求37项关键活动 示例：基于组织能力的关键活动分解到职位 思考与讨论： 中国电信广东公司现在的业务重点有哪些？对组织能力提出了哪些新的要求或挑战？ 哪些专业骨干群体是承接组织核心能力的主体？为什么？ （依照P20页的维度，画出专业骨干人才分布图） 培训议程