HSE管理考核细则.doc

HSE管理考核细则 第一条 为进一步夯实安全环保基础工作，提高安全环保管理水平，减少事故发生。依据《》，结合实际，特制定本考核细则。 第二条 考核、评比及奖惩按照《》执行。 管理量化考核细则 被考核单位： 序号 考核 项目 考 核 内 容 考 核 评 分 标 准 扣分 得 分 一 组织 机构 1成立有安全生产领导小组 2.按规定配备专职安全管理人员 组织机构不健全，每缺一项扣分。 二 管理 制度 应有但不限于以下管理制度： 1.安全生产制 2.安全生产检查考核制度 3.隐患排查治理管理制度 .领导承包安全管理制度 .应急管理制度 .直接作业环节安全管理制度 .干部值班安全管理制度 .安全教育培训管理制度 .交通安全管理制度 .事故处理及责任追究管理制度 缺一项制度扣分，一项制度没有及时修订扣分。 三 管理 台帐 应有但不限于以下台帐： 1. 安全组织 2．安全会议3．安全教育 4．安全检查5．隐患治理 6．事故管理7．安全考核 8．气防、消防器材9．劳动防护用品发放10．应急设备物资 每缺一项台帐扣2分，资料不完整每处扣分。 安全教育培训及持证上岗情况 1.年度安全教育培训有计划、有落实 2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上岗 3.硫化氢防护证、HSE上岗证取证率达100% 4.培训资料齐全、效果明显 1.无计划扣分，有计划不落实扣分； 2.领导及安全管理人员、特种作业人员持证上岗达不到100%，每欠1%扣分； 3.硫化氢防护证、HSE上岗证取证率达不到100%，每欠1%扣分， 4.培训资料不全扣分，效果不明显扣分。 安全生产责任制执行情况 1.班子成员及岗位员工安全生产责任制得到落实 2.安全生产逐级承包和逐级承诺制得到落实 3.领导实行区域安全承包制度执行情况 5.领导变动时承包点（部位）及时进行了调整和挂牌 6.承包领导按要求、按时到位检查，查出问题及时安排整改 7.落实了关键装置要害部位安全检查书面报告制度和反馈制度 1.安全生产责任制落实不到位扣分； 2.安全生产指标没有逐级分解承包扣分； 3.未签定全员安全承诺扣分； .领导实行区域安全承包制度不落实扣分。 6.领导变动时承包点（部位）没及时进行调整和挂牌扣2分； 7.承包领导没有按要求、按时到位检查，查出问题不及时安排整改扣2分； 8.关键装置要害部位安全检查书面报告制度和反馈制度不落实扣1分； 六 应急救援体系建设情况 1.建立并完善单位应急救援体系及专项应急救援预案，并具可操作性 2. 应急预案定期演练 3. 应急物资储备及维护满足应急要求 1.单位应急救援体系不完善扣分； 2.未编制、修订、完善发布应急预案，可操作性不强扣分； 3.应急预案不定期演练扣分； 4.应急物资储备不足或达不到应急要求扣分。 隐患排查治理情况 .按时上报工作总结和报表 2.建立健全隐患治理台帐, 并逐项登记造册 4.隐患治理项目按“四定原则”落实 1.不能按月上报工作总结和报表每发现一次分； 2.不能按时完成隐患治理项目一项扣分； 3.未建立健全隐患治理台帐扣分； 安全活动开展和安全文化建设情况 1.安全活动有计划有内容 2.认真开展安全主体活动 .安全文化建设情况 .经常性的组织安全检查及自查自改活动。 、每周召开一次安全例会，班组进行班前安全讲话及班后安全讲评 1.安全活动无计划无具体活动内容扣分； 2.未按要求开展安全主体活动扣分； 3.安全文化建设活动未开展扣分。 4.未经常性组织开展安全检查及自查自改扣5分 5.区(车间)、班组未按要求组织周安全生产例会及班组安全讲话和讲评扣5分 安全生产检查考核情况 1.全检查出的问题（隐患）得到整改落实及反馈 2.单位日常安全检查查出的问题（隐患）得到整改 .检查、整改有记录 1.对查出的问题（隐患）无故不认真整改扣分； 2.日常安全检查出的问题（隐患）不整改一项扣分； .检查、整改无记录扣分。 十 直接作业环节现场监督管理情况 1.能够按安全管理规定进行用火作业、进入受限空间作业、施工作业、临时用电、高处作业、起重作业、破土作业、高温作业，严格执行的相关规定 2.能按的要求执行安全措施3.作业前与工艺进行技术交底，办理作业票，做好维修前的安全交底 4.施工现场安全生产禁令、警示、告知及各项安全标准的执行符合要求 .施工现场有施工负责人，无“三违”现象和事故苗头 、现场存在交叉作业，明确现场安全责任主体单位及各方安全职责。 1.直接作业环节管理不严或不执行集团公司、油田和西南工委的规定发现一处扣分； 2.不按要求采取安全措施发现一处扣分； 3.不按要求对生产施工现场进行警示