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组建公司经营范围: 小百货、五金机电、水暖卫浴、灯具灯饰、电工电器、装饰装潢材料、皮具箱包、鞋帽针织、服装童装、床上用品、文化用品、办公用品、工艺品、化装品、纪念品、玩具、窗帘、图书、通讯音响、电脑耗材、副食品、日用杂货、信息咨询服务、运输服务、餐饮服务。 （上述涉及国家专项审批的，经批准后方可经营。） 需前置审批项目：餐饮服务、烟草 “只有吸纳优质的客户资源，才能孕育优质的专业市场”，苏州机电五金城的招商工作在这一核心理念的指导下，将招商工作分解成六个阶段，分步实施： 第一阶段 05年11月-06年4月27日 ，建立客户登记，积累客户资源，听取客户意见，准确定位规划。 第二阶段 06年4月28日起 ，填写认筹申请表，进行客户认筹登记，集中纯经营客户资源。 第三阶段 06年5月8日起 ，进行经营资格评审，谢绝投资客户，吸纳优质客户资源。 第四阶段 06年6月4日起 ，认筹排号，签定《认筹确认书》，保障优质客户的认筹权益。 第五阶段 06年8月 ，定价、解筹、选房，签定《认购协议》，与优质客户建立起共盟共进的产业发展联盟。 第六阶段 06年12月 ，与纯经营客户正式签定《商品房销售合同》与《市场经营管理协议》，市场启动在即。 根据我们操作专业市场的经验，招商工作的难点不只是入住商家数量的充分保证，更在于如何有效地保证入驻商家的质量。许多机电五金市场的定位很好，也有不错的经营思路，但最后却经营得不太理想，其原因往往就是在招商阶段只重数量、不重质量所导致的。其解决之道是在招商阶段引入评估机制，对意向商家进行科学、合理的评估，从而保证入驻商家的质量。 通过对客户资源进行评审，招商工作能够达到以下几个目的： 一、品种齐全、搭配比例合理，符合市场的采购需求 每个地区的机电五金经营品种各有特色，这主要取决于当地制造业的实际需求。只有让经营品种的构成、比例符合当地消费市场的需求，才能保证市场开业之后兴旺。借助国际产业资本迅速发展起来的苏州经济，其制造业以电子信息产业、IT制造业、精密机械产业和机电制造业等工业经济为主，这些企业对机电五金产品的采购主要集中在工量具、水泵风机电机、橡塑制品、电器、标准件、电动手动工具、气动液压、轴承阀门等。我们在招商时，要对这些重点品种严格把关，引进一批名优产品经营户进入到市场之中。 二、大、中、小经营户比例控制得当 一个市场要兴旺，必须合理控制大、中、小经营户的比例。没有一定数量的有品牌、有实力的大户进驻，就如同造房子不打地基，市场是没有根基的；没有大量的中、小户进驻，市场就会缺少活力。 三、重点引进一批有品牌、有实力的商家 由于历史原因，苏州本地做得特别大的商家很少，而外地大的商家一直没有机会进入苏州市场。苏州传统的机电五金交易市场位于古城区，空间狭小、租金太高、交通不便，导致苏州很少有规模非常大、实力非常强的商家；而苏州工业近几年的迅猛发展，虽然早就引起了外地实力厂商的广泛关注，但苦于没有多余的发展空间留给他们，而其他几个新开发的机电五金市场又规模太小、难成气候，所以他们才迟迟没有进入苏州市场。苏州机电五金城的开发建设，势必引来一批有品牌、有实力的外地商家进入苏州市场。华仪电器集团有限公司、黄华电气有限公司、南洋电器成套有限公司、新浪科技电器有限公司、上海今日五金机电公司、上海始峰工贸、上海宏星五金机电有限公司、上海华琳五金机电有限公司和常州大海机电有限公司等知名厂商均已正式签定了《认筹确认书》。 在清晰的战略思想指导之下，苏州机电五金城的招商工作正有条不紊地进行着。截至到2006年5月30日，填写认筹申请表的纯机电五金经营商家有近2000组，经营资格评审和认筹排号工作正紧锣密鼓地进行中。卓有成效的招商工作，将是苏州机电五金城“一年成市、二年兴市、三年旺市”的经营战略目标得以实现的根本保障。 大丰企业的战略目标，绝非单纯传统之产业经济，而是以机电制造、商业贸易、房地产业和项目投资四大产业为中心，采用开放式管理手段，联合各方经济实体和智慧力量，对产业上下游进行延伸发展，形成统一协调的产业布局，并于未来三年之内发展成为中国知名企业集团，以实现产业报国、履行社会责任的企业使命。一、以科技研发为战略主导 大丰企业始终把企业的技术能力作为企业的核心竞争力，不断加大在科技研发上的投入并积极拓宽技术协作的渠道。立足高起点，充分发挥自身的人才优势，联合开发高科技产品；加快实施装备改进，引进先进的生产设备和质量检测设备，对旧设备、旧工艺和关键工序实施全面改造与更新；加强对发明专利、实用新型专利和外观设计专利（含包装）的开发、申请与保护，并对专利的发明人和成果转化的主要实施者给予相应的股份。 二、以人才建设为战略核心 企业兴衰事，成败皆由人。21世纪企业的竞争就是人才的竞争，人才是大丰的命脉。 大丰企业长期致力于具有鲜明特色