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国研信息科技有限公司发展战略报告 2007年11月 国研科技战略报告总体框架 使命是回答企业做什么的问题，企业经营的业务定义和业务范围 国研科技战略报告总体框架 现有业务分布描述（一） 经过近十年的发展，国研科技现已初步形成五大主营业务实体、三大区域中心、两大投资产业的业务发展战略布局。06年度，各业务实体的收入和利润情况如下： 现有业务分布描述（二） 把现有业务按照信息内容提供、接入托管、软件服务、咨询监理、系统集成、会展论坛等六类业务进行划分，具体的划分情况如下： 现有业务分布描述（三） 对06年度六大类业务的收入和利润情况进行汇总分析，可以看到：软件服务业务、接入托管业务、信息内容提供业务和系统集成业务是四大主要业务收入来源；软件服务业务、信息内容提供业务、咨询监理业务和接入托管业务是四大主要业务利润来源。 国研科技所涉及行业分析总结 国研科技现有主营业务主要涉及传媒行业、电子政务、咨询业、IDC等行业，根据前期的外部运营环境分析，对行业的总体环境概括如下： 传媒行业： 传媒产业在中国是一个成长中的行业，发展潜力巨大； 传媒产业链的变化趋势可以概括为渠道霸权时代的终结和媒体分众化； 期刊的经营模式从发行主导型向经营主导型过渡； 期刊定位、品牌、渠道、广告等为行业的关键竞争因素。 咨询业： 中国的咨询市场正处于群雄逐鹿的竞争整合期，市场渗透率以平均每年9.36%的增长率不断提升； 目前，中国的咨询业形成了进入门槛低、行业集中度低的“双低”竞争格局； 根据提供业务形式的不同，关键竞争因素也不尽相同。对于国研网的信息内容提供类业务，品牌形象、市场能力、产品因素比较关键；对于国研监理的咨询监理业务，市场能力、技术背景、服务能力相对比较关键。 电子政务： 中国的电子政务与政府信息化已经进入到全面规划、整体发展阶段；到2010年普及率会达到70%-80%。未来几年间，中国电子政务投资总额将达到2000亿； 电子政务投资中，软件投资的比例加速增长，2001年仅为36.7亿元，至2005年达到了78.6亿元，年均增速在20%以上；应用软件投资占软件投资中的60%以上； 产品、市场能力和品牌信誉是正午软件行业竞争的关键因素。 IDC： IDC市场比较广阔，80%的企业愿意接受IDC服务，企业的发展受制于带宽和链路资源； 不同类型客户选择IDC服务商的关注点不同，总体来讲，资源、服务能力、品牌是行业竞争的关键因素。 国研科技内部资源与能力分析总结 国研科技的资源和能力现状评估 国研科技SWOT分析 国研科技业务划分及边界界定 国研科技现有及拟开展的主营业务方向包括信息咨询等九大类，对业务边界定义如下： 1）信息咨询：个性化信息服务和信息数据库服务； 2）公关活动：会议、论坛、展览以及为企业提供政府协作方面的活动； 3）应用软件服务：GRP软件研发及实施；企业信息化应用软件产品研发、定制及实施； 4）IT咨询：IT规划、 IT审计、解决方案、项目管理、业务流程优化、信息工程监理； 5）期刊：定位于财经类的杂志； 6）接入托管：接入产品、托管产品； 7）IT运维外包：网络安全、运维咨询、灾备；面向政府和企业的IT运维外包； 8）系统集成：网络信息系统集成； 9）移动增值：WAP、平台应用系统开发。 国研科技的其他业务方向包括： 1）房地产； 2）路桥建设。 国研科技所涉及的行业市场吸引力评价标准 评价标准： 很好 6.5-10 较好 5.5-6.5 一般 4-5.5 较弱 0-4 国研科技所涉及各行业的市场吸引力评价结果 通过行业分析和内部能力分析，评估得出国研科技各业务在排序矩阵上的位置 针对明星业务的总体发展策略 针对金牛业务的总体发展策略 针对种子业务的总体发展策略 针对瘦狗业务的总体发展策略 对九大业务方向进行整合，未来的国研科技将形成以大传媒和IT服务业务为主线，房地产、路桥建设等投资项目并举的多元化集团企业 整合后，主营业务将形成两大业务主线、六大业务方向的多层次持续发展的业务格局 为保证国研科技业务的持续稳定发展，国研科技的未来业务需要划分成为战略型、业务型和财务投资型三类 根据各业务的资源能力状况和外部市场环境，确定国研科技当期、近期、远期的三层面业务发展布局如下： 未来，IT服务业务线将形成以决策型电子政务为牵动、IT咨询和IT外包双翼齐飞的业务格局 IT服务业务线未来五年业务发展战略（一） IT服务业务线未来五年业务发展战略（二） IT服务—决策型电子政务业务的战略发展思路 定位与发展原则 属于国研科技业务型业务； 为政府决策信息化、科学化提供基础信息平台和工具； 对应用软件服务和IT系统集成业务进行整合，以提高竞争力； 由于是企业的重点品牌项目，需要加大投入