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Master Production SchedulingMPS 主生產排程 Outline 定義 功能 為什麼需要MPS MPS技術 雙階及多階主生產排程 MPS的責任 Definition Represents what the company plans to produce expressed in specific configurations, quantities and dates. Take account of not only a sales forecast, but also production plan, and other considerations such as order backlog, availability of material, availability of capacity, management policy and goals, etc. MPS功能 Translate sales and operations plans into manufacturing plans.將銷售與營運規劃轉換成製造計劃 Balance supply and demand平衡供需 市場需求與工場廠能的橋樑 組裝限制之一例 生產之限制一例 Reason to master Schedule Lumpy Demand突增需求 Seasonal demand季節性需求 Month-end biased月底偏差 Overload生產過荷 Setup Dependence設置之依賴性 MPS的目的 協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配合。 驅動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 衡量各單位的績效。 調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。 評估計畫變更的影響。 典型之MPS表 MPS 和 MRP MPS 是MRP最主要的輸入資料。 MRP把MPS中的完成品生產排程轉變成零組件的需求數量及時間 。 MPS是可合理可行決定了MRP 是不是能發揮作用。 MPS和生產規劃(Production Planning;PP) 生產規劃(Production Planning)是針對產品群或「平均產品」而作； 而MPS是針對個別完成品而作。 生產規劃通常以月、而主生產排程通常以週為時段長。 生產規劃的計劃期間較主生產排程長。 生產規劃視產能為決策變數；主生產排程則視產能為限制條件 。 產品X之生產規劃 完成品之MPS MPS的資料來源 客戶訂單 銷售預測 廠際調撥 配銷倉庫需求 MPS 技術 需求時柵(Demand Time Fence, DTF):通常訂為產品之累計製造前置時間。在DTF之前因為來不及交貨，故不能再有新的需求， 因此只考慮訂單不考慮預測。 MPS的修改必須經過仔細的分析及授權。 計劃時柵(Planning Time Fence, PTF): 通常訂為累計採購及製造前置時間。在DTF和PTF期間，新的訂單還是會進來，若某預測大於訂單，表示尚有訂單會進來，MPS考慮預測量；若訂單大於預測，表示預測低估，MPS取訂單量。 在PTF之後，MPS只考慮預測量。 時柵(Time Fence, TF) 解決緊急需求的作法 Short order shop建立小的獨立之生產線 Uncommitted capacity運用保留之能量生產 Trade-off調整訂單 Uncommitted inventory運用保留之庫存產品 預計可用量PAB與可答應量 ATP 預計可用量 (Projected Available Balance, PAB) 表示若採行MPS建議的行動訊息及計劃訂單，各期期未的預計庫存量。 可答應量 (Available to Promise, ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。 ATP出現在MPS報表中的第一期及有在途訂單或計劃訂單的時段 。 負的ATP扣抵前期的ATP 。 典型之需求型態 計算預計可用量PAB之一例 計算ATP可答應量之一例 如果顧客要第一週的可答應量 如果顧客也要第三週之可答應量 回應客戶訂單的方式分類製造業 訂單生產(Make-to-Order, MTO)：在收到顧客的訂單後，才進行產品的生產。最終產品通常包含標準項目和針對顧客需求特別設計的項目。 接單設計(Engineer-to-Order, ETO)：接到客戶訂單後才展開設計的工作，每張客戶訂單都會產生一套新的件號、材料表、和途程表。 接單組裝(Assemble-to-Order, ATO)：關鍵零組件根據客戶需求預測，事先計劃、採購、生產、並儲存在倉庫中，在接到客戶訂單時，領出客戶指定的關鍵零組件，組裝成最終完成品。 計劃生產(M