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民用建筑工程项目组织管理体系创新分析 　　【摘要】民用建筑工程在人们的生活中比较常见，为了保证民用建筑的质量，必须要加强在施工过程中的管理，对施工项目组织管理体系进行改进与创新，这样才能更好的适应社会的发展，才能满足人们对建筑质量以及安全的要求。在经济不断发展的形势下，民用建筑施工迎来了较好的发展机遇，这对管理人员的水平也是极大的考验，其可以参考国外先进的管理经验，结合工程实际，对管理系统进行优化，从而促进企业更好的发展。下面笔者对民用建筑工程项目组织管理体系创新进行简单的分析，以供同行参考。 　　【关键词】民用建筑工程；项目组织；管理体系；创新 　　民用建筑对安全性要求比较高，所以，工程监理人员一定要做好本职工作，发挥监督与管理的职能，对工程的关键环节进行严格的检查，避免安全漏洞以及隐患的出现。建筑工程具有复杂性，其属于一项系统的工程，而且工期较长，为了延长民用建筑的使用年限，施工单位必须做好竣工验收工作，还要努力改进施工技术，这样才能加快工程进度，才能使建筑工程如期交付。在建筑施工的过程中，管理人员需要对施工流程层层把关，如果在某一环节出现失误，很容易影响后续工程的正常进行，只有不断的创新项目组织管理体系，才能为企业带来较大的经济效益。 　　一、民用建筑的构造与组成 　　民用建筑是人们日常居住与活动的主要场所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑对安全性要求比较高，因为这类建筑中人口密集度比较高，一旦发生安全事故，很容易造成较大的损失。民用建筑的构造具有建筑的一般特性，下面笔者对其进行简单介绍： 　　1）基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。2）墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。3）屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成。4）楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。5）楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平时上下和紧急疏散时使用。6）门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。 　　二、民用建筑工程项目组织管理的创新思路与方法 　　1）培养创新型人才。人力资源是企业的重要财富，为了建立更具创新性的管理体系，企业管理者比较具有与时俱进的理念，多借鉴与引进先进的技术与理念，还要在管理制度中体现以人为本的理念，这样才能提高对人力资源的利用率。只有积极培养创新型人才，才能提高施工的质量与效率，才能优化企业的施工项目管理体系。 　　2）对传统观念进行创新。建筑施工企业管理者的管理水平，对企业的发展有着较大影响，为了适应社会发展的新要求，管理者必须对传统的管理进行创新，增加经费投入，加强创新意识，在制定管理制度时，以市场需求为原则，这样才能保证企业制定的发展战略更加科学、合理。 　　3）对机制以及技术进行创新。民用建筑工程项目组织管理体系的建立，对企业体制有机管理制度有着较大影响，所以，企业的管理者必须首先建立具有先进性的机制，这样才能提高企业的竞争力。技术创新是企业不断发展的基础，其有利于提高施工效率，所以，技术人员要多借鉴先进的案例以及经验，对技术进行创新，这样才能保证管理体系的先进性以及创新性。 　　三、民用建筑工程项目组织管理体系 　　民用建筑工程项目施工管理包括多项内容，为了提高施工的质量，管理人员需要重点对施工材料、技术、设备以及工程资料加强管理。在施工的过程中，相关人员要做好项目资料收集工作，这样资料包括材料合格证、设计方案、竣工材料、验收报告以及测量数据等等，管理人员妥善保管这些资料信息，如果由于管理不善，出现资料缺失等问题，会给企业带来较大的经济损失，还会延误工期。所以，在建立管理体系时，一定要做好细节工作，建立存档制度，对不同类型的材料进行分类管理，这样才能保证管理体系的完善性以及高效性。 　　四、实例分析 　　1、工程概况 　　某民用建筑工程，占地面积为12800m2，其属于高层综合性大楼，地上为26层，地下为2层，建筑高130m。其开挖面距离周围建筑的最大距离为20m，而最小只有8m.该建筑由于处于商业中心，所以，人流量比较大，为了保证建筑使用的安全性，必须加强对工程项目的管理，工程设计人员还要结合工程实际，优化与创新组织管理体系，这样才能保证工程的质量，才能提高施工的效率。 　　2、施工组织项目管理体系创新的重要内容 　　由于该施工场地较为狭小，在南北距离不足100m2的场地中，要建立结构较为复杂的高层民用建筑，必须合理利用外部场地。项目把场地内的临时设施布置得非常紧凑，临时办公室尽量精简，大宗材料堆场相对集中。经与周围业主积极协商，在离工地1km左右的地方租赁一块闲置空地，搭设6