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关于工程项目管理中进度控制和质量控制的探讨 　　摘 要：笔者通过多年的工作经验，针对工程项目管理中进度控制和质量控制进行了研究讨论，具体阐释了进度控制与质量控制的特点及关系，并得出以下相关结论，以供参考。 　　关键词：工程项目管理；进度控制；质量控制 　　1 概述 　　进度控制和质量控制作为工程项目管理中的重点内容，对于施工单位的社会效益与经济效益有着密切的联系。但是，就我国目前工程项目管理现状而言，其中还存在着很多的不足之处，这也是引起各种质量问题频繁发生的主要因素之一。下面，本文就具体对工程项目管理中进度控制和质量控制进行了初步的探讨分析，从而总结出一些自身的看法，并提出几点有效的改善措施。 　　2 工程项目管理的概述 　　可以说，工程项目管理是一门专业性较强的学科，其主要是反映了项目全过程的活动，也是项目管理运作规律的一种体现，是通过不断实践工作经验所累积下来的。如今，工程项目管理作为现代一种高效的管理模式，受到了我国建筑行业的高度重视，得到了施工企业十分广泛的应用。在实际的工程项目管理工作中，其重点包含了施工质量控制、投资控制、进度控制三方面，这三者在本质上存在着很大的区别。一般情况下，施工单位想要加快工期进度，就必须加大投资金额。但是，虽然提前完成工期会带创造更多的投资效益，可工程施工质量无法得到一定的保障，而控制质量又会直接影响到施工进度。由此，我们可以看出，想要确保工程项目管理工作的顺利开展，就要有效的化解这三者之间存在的冲突，不仅要充分保证施工进度不受影响，还要尽可能做到少投资、质量佳。 　　此外，这三个分项项目都占有至关重要的地位，对于整个工程项目有着关键性的作用与意义。由于分别处于不同的施工阶段，包含的建设任务也存在着较大的差异。而对于施工单位来说，如果将施工进度控制在合理的共其中，并在预期时间内竣工，就会为施工单位带来巨大的经济收益。与此同时，质量合格的工程项目，返工率较少，从很大程度上，有效的降低了建设投资成本。 　　3 进度控制和质量控制在施工中的关系 　　施工进度控制是工程项目管理中至关重要的组成部分，更是整个工程项目顺利开展的有效保障。一般来说，在实际的工程项目管理过程中，进度控制是一项动态的管理工作，其主要是对工期进度目标进行分析，并通过获取的相关数据资料做出最后的论证，从而制定出完善的施工进度计划表，促使工程施工有条不紊的进行。并且，严格的施工进度控不仅能够对资源进行合理的配置，还可以节省一定的工程成本，使其在规定的施工日期内完成。这样就能够更好的发挥投资效益，为施工单位树立了良好的企业信誉形象。 　　对于工程项目建设来说，若施工单位只是一味的追求工期进度，就很可能忽视了施工质量的控制问题，最终引发各种质量问题的出现，不得已要进行二次返工，不仅延误了交付时间，还大大增加了工程建设成本。因此，施工单位应该高度重视这一问题，在保证施工进度的前提下，也要加强对施工质量的控制，避免发生质量危害。 　　质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，它是形成最终产品质量的重要阶段。因此，施工企业必须依据国家和政府的有关标准、规范、规程以及有关合同文件，对施工过程中的各个阶段进行有效地控制，减少或消除质量缺陷，这样才能满足使用单位对建设工程质量的要求，才能增加施工企业的经济效益，提升企业的形象和价值。 　　由此，我们可以看出，在实际的工程施工中，只有保证进度控制与质量控制的均衡性，才能促使工期进度如期完成。那么，施工单位就必须充分做好施工前期的准备工作，事先制定出施工方案规划，并着重对进度控制与质量控制进行精确性的计算与设计。虽然这两者在本质上存在一定的区别，却又是紧密相连的关系，只有将进度控制与施工质量控制完美的融合在一起，切实将职责划分到实处，才可以在预期时间内，建设出质量优良的建筑物成品。 　　4 抓好进度控制和质量控制要点 　　由于建设工程具有体形大、工期长、工艺复杂等特点，因此在实践中必须掌握和落实进度控制和质量控制的要点，这样才能使工作做的有效、准确。 　　严格意义上说，工程项目进度，既包括规划设计阶段，也包括前期准备阶段，既包括工程施工过程，也包括工程完工的审核结算阶段，可以说，完整意义上的工程进度是工程从始至止的全过程。工程项目进度决定着工程从计划、建设、竣工到投产的时间快慢，或者说决定着工程项目效益产生的早晚。因此，加强工程项目进度控制，对工程项目管理来说，同样不可忽视。 　　关于工程项目的进度控制，首先是要制定详细可行的工程项目进度计划，这个计划的制定主要依据就是工程项目合同规定的时限要求，即竣工期限。制定切实可行的工程项目进度计