关于当前建筑施工企业发展战略的思考.docVIP

关于当前建筑施工企业发展战略的思考 　　【摘 要】战略发展是企业生存的关健，对企业发展有着深远的影响，而技术创新和成本控制对企业长远发展意义重大，本文就目前建筑市场实际情况进一步阐述了价格和技术创新在建筑市场的重要地位，而那些在利润越来越透明的市场环境中，以偷工减料、降低工程质量的手段必将被市场所淘汰。在注重技术创新的同时，还要对成本进行有效控制，其中成本管理中又以材料费处于核心地位，是重中之重，只有严格控制材料消耗数量及降低材料收购成本，才能以最低的成本达到预先规定的目的。人才的真正价值是体现在使用上，对于一个单位领导者而言，不拘一格地使用人才，不仅彰显胆识，更能为企业找到源源不断的发展动力。本文最后强调了现代企业在塑造企业价值观的过程中，必须坚持企业利益和企业社会责任相统一的原则。企业只有在承担社会责任的基础上追求利润最大化，才会取得长足发展，才能树立良好的企业形象，从而更好的促进企业的发展。 　　【关健词】战略发展；成本控制；人才使用；企业利益与社会责任 　　企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润。没有市场就没有利润，企业就生存不下去。公司发展到今天的规模离不开领导、同志、员工的努力。但是随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显放缓，使公司的发展面临着极大的挑战，同时公司本身管理上也面临着一些软肋，对公司的发展形成制约。如企业发展方向不够清晰、战略目标不够明确、体制不够灵活，市场开拓较被动等。建筑企业今后到底如何发展，怎样生存和做强做大？以下是建筑企业今后发展的几点构想： 　　1 提高工程质量及科技含量，避免同规模企业之间过度竞争 　　目前各地的同规模同水平建筑企业之间存在着低水平过度竞争的问题，同类的企业之间为了争夺市场，竞相压价；某些建筑企业为了在低价位时维持一定的利润，偷工减料，降低工程质量，使得建筑市场相当混乱，导致住户难以得到优质的工程和良好的售后服务，而工程竞争主要包括价格和技术两个方面，在利润越来越透明的市场环境中，价格已经不是核心手段。不断的技术创新支持的差异优势是企业保持长久市场竞争优势的主要途径，因此本公司应将把发展更核心的竞争力――技术领先放在最重要位置，同时在取得领先之后，要时时创新，一直保持领先，始终使自己在市场竞争中保持领先地位，企业管理者应该知道，通过技术创新赢得市场地位，实际上比防守一个已有的市场地位要稳得多，只有技术领先才可能实现持续领先。 　　2 注重成本控制、打造内耗最小的企业 　　成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，而成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和预定成本比较，以提高工作效率，而要做好成本控制必须坚持以下几点原则： 　　2.1 全面性原则 　　由于成本降低取决于全体员工的共同努力，所有成本控制不仅要对成本形成的全过程进行控制，而且要求所有员工都要参与成本的控制与管理。 　　2.2 成本效益原则 　　现代的成本控制不是消极地进行成本控制，而应想方设法开辟财源，增加收入，应根据成本效益分析原理和量本利分析原理，将成本与效益以及成本业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量，只有这样才能在损失和浪费的成本形成之前有效地发挥成本控制的作用。 　　2.3 责权利相结合原则 　　成本控制要达到预期目标，取决于各成本控制中心管理人员的努力，而要调动各级成本责任中心，加强成本管理的积极性，有效的办法在于实行责权利相结合的原则，即根据各成本责任中心成本受控范围的大小规定成本责任目标承担相应的职责；为保证职责的履行，必须赋予一定的权力，并对成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任部门及人员给予奖罚，从而调动全员加强成本控制的积极性。 　　2.4 目标性原则 　　成本控制是目标管理中的一项重要内容，目标成本通常是在现有的条件下能够达到的比较先进的预计成本，以目标成本为依据进行管理，将各项费用、成本的开支范围限制在目标成本范围内，就会做到以较少的开支获得最佳的经济效益。 　　2.5 重要性原则 　　日常成本控制的重点在于通过各种责任成本的实际数与预算数的差异分析，找出影响成本升降的因素，并采取相应的对策和措施，对那些不正常的，不符合常规的关键差异要加强管理，其他的差异可放弃，而材料费的控制在成本控制中处于核心地位，是重中之重，控制材料费用需要坚持两点：一是要严格控制材料消耗数量；二是努力降低材料收购成本。 　　控制材料消耗首先要采用先进技术及工艺，其次要制定材料消耗定额，最后要控制运输和储存过程中的材料损耗。 　　努力降低材料采购成本，首先要严格控制材料购买价格，其次加强材料采购费用管理，最后合理采用