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加强企业文化建设，促进公司可持续健康发展 　　摘要：优秀的企业文化是保持企业凝聚力和生命力的源泉。国家电网公司党组以科学发展观为指导，作出了建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的战略部署，为国网公司系统企业文化建设指明了方向。柘林水电厂要做“四统一”企业文化建设的实践者，为推进公司可持续健康发展提供有力的思想保证和文化支撑。 　　关键词：企业文化建设；可持续发展；柘电公司；四统一 文献标识码：A 　　中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2015）21-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.086 　　1 柘林水电厂企业文化建设面临的新形势 　　柘林水电厂企业文化建设，既有外部环境的推动作用，也是自身发展的需要。 　　从外部环境来看，一方面，国网公司作为特大型国有骨干企业，在面对国际环境和国内环境发生深刻变化的情况下，提出“全面推进‘两个转变’，建设‘一强三优’现代公司，实现世界一流电网、国际一流企业”的发展战略目标，为了实现这一目标，国网公司建立了与发展战略相适应的统一企业文化，并且在国网公司系统内全面启动了企业文化建设。另一方面，随着市场经济的不断规范，残酷的市场竞争唤醒了中国的企业领导人，外部众多企业开始注重企业文化建设，柘林水电厂的发展必然会受到外部环境的影响，不能落后于社会整体进步的步伐，必须建立与外部环境相匹配的企业文化；而且，柘林水电厂不但面临外部政治环境的要求，市场经济的考验、也面临着电力企业改革不断深化的考验，这种考验是长期的、复杂的和严峻的。 　　从内部环境来看，柘林水电厂作为一个水力发电企业，长期的预期电价不能到位，多年来水偏枯，巨额亏损，使得柘林水电厂面临着建厂以来严峻的考验和可持续发展的难题。在这种情况下，厂新一届班子提出了“两条腿走路”，作为破解发展难题、转变发展方式的战略，并在职代会上提出了“两个努力”的目标。“两条腿走路”、 “两个努力”应该是一项长期的艰巨的任务，能否持续深入地向前推进这个发展战略和工作任务，关键在于人，核心在于坚持以人为本，在于全面提高队伍素质，培育优秀企业文化，那就迫切需要加快建设学习型企业、创新型团队和统一企业文化，这样才能进一步解放思想、创新理念。所以，面对新的形势和新的任务，要实现柘林水电厂可持续平稳发展，迫切要求进一步加强优秀企业文化建设，为企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 　　2 企业文化建设存在的问题 　　按照国网公司、省公司的统一部署，一直以来，柘林水电厂高度重视企业文化建设，在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。但也要清醒地认识到，柘林水电厂在企业文化建设方面还面临一些突出问题，亟需改进和提高。 　　2.1 思想认识程度不够 　　许多人对为什么要建设企业文化认识不到位，不明白企业文化在企业发展中的作用，对建设优秀企业文化的重要性和紧迫性认识不足。有的人认为把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神完全等同；有的则将企业文化等同于企业思想政治工作。凡此种种，都是对企业文化的狭隘理解，偏离了企业文化的本质，更不会把企业文化融入管理、推动管理水平的提升。 　　2.2 统一规范意识不强 　　由于国网公司在建设以“四统一”为基础的优秀企业文化过程中，缺乏自上至下的穿透力，加上我们厂在企业文化建设中，统一规范的意识不强和本位主义的影响，着意的追求企业特色，虽然不是自搞一套、自成体系，但也有一定的“自转”倾向，造成目标偏移，价值观多元，难以实现统一的规范、标准，没有按照国网公司统一的标准体系和规范体系去运作。 　　2.3 企业文化传播不力 　　缺乏广泛的宣传，或者宣传形式单一，停留在表面上，缺乏对员工进行深层次的教育，没有将国网公司的核心价值观和企业精神的本质要求细化为柘林水电厂员工的行为准则，融入厂各项规章制度，落实到厂工作的各个环节，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。国网公司统一的核心价值观尚未真正融入员工的思想和行动，企业文化在推进企业发展、规范员工行为中的作用还没有充分发挥。 　　2.4 企业文化建设执行不够 　　没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，更多的是做表面文章，提几个口号，张贴几条标语，制订一个实施方案，下发几个文件，搞几个活动等，认为这样就完成了企业的文化建设，没有在执行力上下功夫，注重外在的形式，不注重实质的执行和推动，没有真正的将企业文化建设贯彻到企业的经营管理的全过程当中。 　　3 柘林水电厂如何开展企业文化建设 　　企业文化建设是一项有目标、有步骤、多元复合的系统工程。柘