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第四章 工程项目管理组织 本章重点：1.项目监理组织 2. 施工项目管理组织 3. 项目经理部及项目经理 本章难点：工程项目的组织结构 教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部及项目经理的地位和作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。 教学时数：6学时 教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。 工程项目管理的组织结构 一、组织的概念 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。包括五层意思： 组织是由人们组成的。 组织是有一定目标的； 组织是一个社会实体； 进行合理的组织和协调是指管理； 一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。 二、组织结构 定义：组织结构就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。包括三个核心内容。 组合子结构的复杂性：是指组合子机构内各要素之间的差异性，包括组织内的专业分工程度，垂直领导的层数以及组织内人员及各部门地区分布情况等。即横向性差异，就是组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向和技能以及工作的性质和任务等方面的差异；纵向性差异，就是指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的；空间分布差异就是指在其管理机构及其人员在地区分布上形成的差异程度。 组织结构的规范性：指组织中各项工作的标准化程