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如何做好事业单位绩效工资管理研究与相应措施 　　【摘 要】随着我国经济的不断发展，事业单位的绩效工资的实施与分配成为当前事业单位工资管理的核心。文章主要对事业单位绩效工资改革存在问题与改革成效进行分析，同时进一步对事业单位绩效工资激励作用研究及提出相应的解决措施，有利于提升事业单位工作人员的工作积极性及工作激情。 　　【关键词】事业单位；绩效工资；问题；措施 　　1.事业单位绩效工资改革成效的研究 　　1.1成效之一――有效扩大了事业单位内部的分配自主权 　　事业单位绩效工资的改革有效扩大了事业单位内部的分配自主权的主要表现是：随着事业单位内部人力资源管理改革进程的深入与绩效工资制度改革的不断深化，事业单位内部传统的工作发放模式与自身的工资总量、社会信誉、服务质量、个人贡献以及经济效益相脱节。没有经济利益的驱动，可能会在很大程度上降低事业单位工作人员的工作积极性。事业单位内部分配自主权的扩大，使得工作人员的收入渠道逐步多元化，这有助于突破专业技术人员不被重视与官僚主义等桎梏。 　　1.2成效之二――有力强化了事业单位工资组成中的激励元素 　　事业单位绩效工资的改革有力地强化了事业单位工资组成中的激励元素的主要表现是：在事业单位的薪酬管理中深化绩效工资的改革，其主要目的是采取措施建立一种公益性服务绩效与薪酬分配相挂钩的激励约束制度。在事业单位组织方面，工作人员绩效工资的多少与事业单位本身的社会职能与行业特征具有紧密的关系，并直接体现在事业单位经济收入上。在事业单位实行绩效工资，有助于在巩固公共服务、社会效益的前提下提升单位的经济效益。而在事业单位发展的过程中实施绩效工资，有助于激励工作人员的工作积极性。 　　1.3成效之三――有助于激发事业单位内部的发展活力 　　事业单位绩效工资的改革有助于激发事业单位内部的发展活力的主要表现是：新时期在事业单位内部的薪酬管理中实施绩效工资，有助于改善当前的工资分配机制，增强事业单位的分配自主性，给事业单位的健康运行注入新的发展活力。绩效工资的主要原则是“优劳优酬，多劳多得”。在我国宏观政策的引导下，事业单位可以从科研成果或者经济收益中抽取其中一定的比例，用于降低为事业单位的发展做出突出贡献的工作人员或者在完成本职工作的基础上又兼有其他职位的工作。这种方式有助于提升事业单位工作人员工作的积极性，完善事业单位的优秀人才激励制度。 　　2.事业单位绩效工资改革存在问题的研究 　　2.1问题之一――绩效工资的发放缺少绩效评价机制 　　事业单位的绩效工资发放缺少绩效工资评价机制的主要表现是：由于事业单位具有一定的特殊性，不同工作人员的工作职责与工作条件具有很大的差异性，工作人员的岗位绩效考核很难量化。很多事业单位的绩效考核评估多是停留在年度考核、季度考核以及月度考核等形式，同时又极易受到轮流思想、情面因素以及主观评价等因素得影响，使得绩效考核与评价缺少公平公正的外部环境。 　　2.2问题之三――绩效考核的作用没有充分发挥 　　事业单位工作人员绩效考核的作用没有得到有效发挥的主要表现是：一是很多事业单位的干部升职考核与绩效考核没有进行有机结合，使得绩效考核工作出现重复性工作，浪费了大量的人力、财力与物力；二是很多事业单位的管理层认为绩效工资发放完成后，绩效考核结果就不用太过于关注，这就使得事业单位的工作人员在实际的工作中对自身的绩效水平认识不清晰，缺乏改进的动力与方向；三是很多事业单位的工作人员精神鼓励与绩效考核相脱节，很多事业单位领导认为对于为单位做出突出贡献的工作人员进行物质奖励是唯一的方式，却忽视了精神鼓励对工作人员工作积极性的促进作用，因此在事业单位评优活动中，多是采取投票的方式，这其中会掺杂很多的个人主观情感，在很大程度上影响了评优活动的公正与公平。 　　2.3问题之四――绩效考核评价标准不合理 　　事业单位工作人员的绩效考核评价标准不合理的主要表现是：一是对工作人员进行绩效考核的关键指标缺失，在同一所单位有不同类型的职能部门，其中的岗位承担责任大小、工作性质、工作难度、工作强度以及工作复杂性具有很大的差异性，这使得很难以同一的考核指标对不同岗位职责进行系统化、科学化地考核，很多事业单位将绩效考核内容设计成抽象、宏观以及笼统的不同模块，使其适用于不同的工作岗位绩效考核，这就在很大程度上造成事业单位工作人员绩效考核关键指标的缺失；二是对工作人员的绩效考核评价标准很大进行量化处理，这是由于事业单位没有具体的经济效益指标，工作人员的工作量、工作质量、群众满意程度以及对事业单位的贡献量很难与工作绩效挂钩进行量化处理；三是很多事业单位制定的绩效工资考核评价方式过于简单，主要以定性评价为核心，对绩效考核内容进行的细分缺少进行量化处理打分的具体依据与标准，其中也很容易掺