工业4.0，德国做给中国看的一场戏.docVIP

工业4.0，德国做给中国看的一场戏 　　工业4 0来真的还是噱头？ 　　当然是真的！ 　　然而，它又是一场戏，一场德国做给中国看的戏。 　　相信很多人会有这么个误解：工业4.0一旦来临，以德国为首的欧洲制造业会走向复兴，欧洲国家会抢走全球绝大部分的制造订单，中国近30年的制造业基础将全面解体……然而，果真会这样吗？ 　　要回答这个问题，首先得解释工业4.0究竟是什么。 　　其实，关于工业4.0概念，这方面的解释也已经很多了，我们没必要从德国国家战略到汉诺威工业展再一路介绍个遍，但是，可以为大家提炼工业4.O的几个核心。 　　第一，工业4 0的最终模式是一个全价值链集成整合的业态可以分为企业间横向集成、价值链过程的端到端集成，企业内部纵向集成三个部分。但现阶段和此后一段时间，德国人谈的工业4 0还主要停留在“企业内部纵向集成”。 　　第二，工业4.O在生产制造、流通供应、产品交付的整个价值链条中引入了两个新的元素，一是互联网，二是大数据。 　　第三 工业4.0将互联网延伸到厂房和车间，打破了工厂在工业时代的信息孤岛和信息热岛效应。从而，让工厂数据流与因特网的数据流进行交换，这里面当然带来了极大的安全性危险，却由此激活了工业、制造业的想象力。 　　第四，工业4 0将数据作为一种工业元素加入到生产当中，并让其成为最具创造性的生产力。这些可资利用的数据， 部分来自因特网数据流的接入；另一部分则是工厂在日积月累的生产过程中所积淀的庞大的生产数据这些以往被尘封的数据将在工业4 0的生产模式下实现价值最大化。 　　第五，工业4.O是一场有关智能制造的革命，但并非一场效率革命。它可实现柔性化制造 在保证私人订制的前提下，最大化实现材料使用、人力成本的集约但它不会比目前的工厂更有效率。 　　所以，工业4 0在本质上是为配合人类对于更高生活质量的需求而进行一场革命，它改变了人类的生活方式，改变了人们对工业品和其它商品的理解它让产品不再是统一而冰冷的物件，重新塑造了价值链上的多重合作关系，并将生产的重心由工厂转移到用户端 让“最终的人”参与到生产过程当中去――他们向工厂输入自己对产品的要求，以及创造力。 　　工业4.0会不会带来效率的变革呢？当然也会 但效率发生变化最明显的部分不是在工厂内部而是在连接过程中，以及在资源协同，如果，仅仅考察制造工厂内部的情况的话，工业4.0并不会比当前的单一流水线生产有更高的生产效率。 　　在运用自动化水平更高的“工业4.O软件”之后，工厂可以在模具更换，故障排查等方面迅速做出调整，电脑软件可以把以往大量的图纸文件、人工输入全部变成控制台操作。而且，工业4.0可以让工厂具备柔性生产的能力，同一流水线可以同时生产不同样式、不同型号、不同品类的部件，以往不能实现的未来都可以达到。 　　然而，如果我们横向对比一家智能工厂和一家普通制造厂，工业4.O并不能在单位时间的产出上胜出多少。我们只能说它解决新的司题，具备了多样化生产的能力。可以做一个生动的比喻就是 工业4.0实现了“有脑生产”，普通工厂是“无脑生产”， 而“无脑生产”的效率是可以得到保障的。 　　现在问题来了，如果工业4.O并非一场效率革命那么我们大谈德国工业要颠覆中国工业不是很可笑吗？因为，目前全世界的人们对于物质产品的需求总量虽然相对饱和，但还在增长。而在相对发达地区，人们又重新发生了新的物质要求，就是，产品的个性化，德国4.0当然是为满足个性化生产而来，但是，德国（欧洲）工业先天的体量决定了：在不提高生产效率的前提下，德国和整个欧洲目前的制造能力根本不能满足世界的产品需求！ 　　目前，重点承担全世界物质产品供给的国家是谁呢？是中国。事实上，欧洲制造业的逐步衰退已经是不可逆转的趋势，欧洲的用工制度、劳动力成本、环境要求以及产业的基本形态都已经决定了欧洲不会再是世界的制造中心了。在过去的三十年，欧洲制造在不断进行对外转移，其中最主要的目的地就是中国。 　　在这场大规模的“欧洲制造移民潮”中，欧洲关闭了大量的工厂，几乎所有的新工厂也都开到了中国等新兴国家。可是，过去三十年，德国等欧洲国家却仍然保持着在工业制造业最高的参与度，他们是如何做到的呢？原因在于，德国等国家非常好地利用了自己的两大优势第一是制造业品牌，第二是制造设备。 　　宝马、奔驰、奥迪等轿车可以在中国生产，而品牌价值和最大利润为德国所有，这是制造业品牌的优势，西门子可以丢掉消费电器.消费电子等业务，但生产这些产品的工厂却多用西门子的机器，这是制造设备的优势。把控住这两大优势，德国等欧洲国家就仍然可以继续主导世界制造。 　　可是，科技和经济发展的速度正迎来新的国家势力洗牌，近年来，德国等欧洲国家正遭遇越来越严峻的挑战。第一股势力是以美国为首、中国跟随的互联网产