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建筑工程造价的控制与优化管理分析 　　摘 要：工程造价是建筑工程中重要的经济措施，通过工程造价的控制功能，可以有效的降低建筑单位的施工成本，还能提高建筑企业的经济效益。工程造价管理是建筑企业管理的重要内容，通过优化工程造价管理制度，可以有效的提高资金的使用效益，从而合理的确定工程造价。本文分析了影响建筑工程造价管理的因素，对提高建筑工程造价的控制以及优化管理提出了几点建议，以期得到相关部门的认可与借鉴。 　　关键词：建筑工程；造价管理；控制；优化 　　工程造价管理贯穿与整个施工过程，其是一项复杂的工作，也是一项综合性工作，提高建筑企业的工程造价管理水平，需要建筑企业多个部门的配合与协作。工程造价是对建筑单位投资资金的管理与控制，做好这项工作，可以避免施工过程中出现资金浪费的情况，还能帮助企业管理者做出正确的决策。本文对如何做好工程造价控制以及优化管理提出了建议与措施，希望对相关人员有所帮助。 　　1 影响建筑工程造价控制的因素 　　1.1 建设单位 　　建设单位对建筑工程造价的影响是人们比较容易忽视的问题，很多建筑单位的管理者由于没有意识到自身管理水平对工程造价的影响，使得工程造价的控制出现了问题。企业管理制度缺乏合理性，则无法控制与避免施工过程中的浪费行为，从而增加企业的施工成本。还有的建设单位管理人员由于缺乏经济意识，忽视了对经济的核算，而且也缺乏先进的管理制度以及管理目标，缺乏责任感，这也是造成工程造价失误的主要原因之一。 　　1.2 设计单位 　　有的设计单位，为了提高自身的利益，故意增加设计概算，而设计费用的多少是根据设计概算的金额成比例提取的，所以增加概算金额，设计单位的收益就会增加，这也是建筑行业的一大弊端。还有的设计单位，其设计人员的专业技能水平不高，其设计的图纸并不规范，使得工程预决算出现了很大的误差。有的设计单位并没有制定规范统一的设计标准，使得设计方案的随意性比较大。建筑设计涉及的内容比较广，其中施工设备以及施工材料的选用也对工程造价有着一定影响，如果施工设备的规格与质量存在问题，就会增加企业维修与保养的成本费用。 　　1.3 施工单位 　　我国施工单位的数量比较多，但是规模却参差不齐，很多规模较小的施工单位都存在经济效益比较低的问题。出现这一问题的原因很多，比如工程量过大等政策性错误，在建筑施工中，确定费率与定额后，工程造价的大小一般由工程量决定，而有的施工单位随意增加了工程量，这会使之前确定的定额出现变化，还会改变工程取费的基数。也有的施工单位，通过套取材料的差价的方式增加企业的利润，这是一种不可取的行为，会降低建筑材料的质量，出现以次充好的行为，降低建筑的质量与安全系数。有的施工单位人员素质比较低，通过降低施工材料的等级，套取材料的差价，其安全意识比较低，有时还会随意更改设计图纸的内容，谋取自身的利益。 　　1.4 审计部门 　　审计部门是工程预算与工程造价有着重要的监督与审计作用，其是一项具有权威性的机构。工程预算经过审计部门的审定，会成为建筑单位结算的主要依据。审计部门的工作范畴很大，其需要审计的工作也比较多，有时也会出现审计不及时的情况，所以无法保证工程造价的准确性，有时可能会存在漏网之鱼。也有的审计人员为了自己的利益，中饱私囊，与个别施工单位私自串通，这些审计人员接受了施工单位的好处，对很多不合格的工程预算以及造价睁一只眼闭一只眼，这也使得建筑资金流入了私人的口袋，对国家的利益、人们的利益造成了损失。 　　2 提高建筑工程造价的控制与优化管理的对策 　　2.1 重视源头，加强工程设计环节的控制 　　首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。二是规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。三是制订“限额设计”标准。尽快组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。 　　2.2 把握重点，加强项目施工环节的控制 　　2.2.1 制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。 　　2.2.2 采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核