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建筑工程项目施工成本控制问题研究 　　摘要：加强工程项目成本控制对建筑工程施工企业十分重要，但是当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题还是相当严重的。文章针对当前建筑工程施工企业在成本控制方面存在的问题提出了合理的解决策略，以完善建筑工程项目的管理、促进建筑施工企业的健康发展。 　　关键词：建筑工程项目；施工成本；成本控制；目标成本；工程质量成本；奖惩机制 文献标识码：A 　　中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）25-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.082 　　建筑工程项目成本控制指的是进行各种工程建设的过程中，在保障项目施工质量的前提下，对产生的各种费用进行节省，在施工中采取的计划环节进行成本控制、在施工的组织阶段进行成本控制，促进工程各个方面的协调运转。为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。在建筑施工的时候，需要对各个环节的成本控制进行有效的系统审核，并对实际成本和计划成本概念差异进行基本的界定，减少各种由于计划不适当造成的材料损耗，并在实际的工作中充分考虑到以往成本控制的经验，促使成本控制目标的实现。 　　1 工程项目成本控制的对象和内容 　　在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程项目的各个部门和工程实施人员是工程项目成本控制的对象。在工程实施的时候，成本形成的工作流程中需要对项目的投标工作进行综合管理，促进施工阶段工作的实施，要把握好成本控制工作，最后还要做好竣工交付使用及保修期阶段等方面的成本控制。在工程实施的过程中，项目职能部门需要进行成本控制，要对部门经理以上人员进行工作指导，在进程中进行工作监督和项目考察，对项目工程实施评审，还应该应对职能部门和工程具体施工人员可能会承担的责任进行预估。 　　2 建筑工程项目在成本控制方面存在的问题 　　2.1 成本控制与管理意识存在问题 　　在建筑工程施工中进行成本控制需要不断提高各个部门人员成本控制和成本管理的意识。通过合同等合法的有效手段促进成本控制工作的落实，在工作实施的时候考虑到项目工程的工期，不能为了加快工程竣工的进度，而有意识地缩短工期，也不能为了实现成本控制目标而有意识地延长工期。 　　2.2 成本控制机制有待健全 　　要不断完善成本控制机制，不断在工程施工的时候提供可靠的成本控制保障，不断避免施工人员在施工时忽视公司的大局，如项目经理只是考虑自己部门的资金是不是充足、技术人员只是关心自己的技术工作是不是合格、建筑工人只是关心自己手上工作的顺利交接，而企业财务部门也只关心自己负责的资金流转是否正常。 　　2.3 成本控制手段需要完善 　　建筑工程实施的成本控制的手段需要不断完善，对于在建筑工程中存在的成本管理与成本管理的严重脱节的具体问题需要进行深入的探讨，进一步制定出一系列的成本管理方案，促进成本控制手段的完善。 　　3 建筑工程项目合理的成本控制方案 　　3.1 理解和整合施工项目管理业务链的全过程 　　对于促进建筑工程施工项目的有效落实需要号召企业管理人员在实施工作的时候考虑到工作落实的前提，而在这些前提条件落实之前需要考虑哪些方面，充分考虑到工程实施的项目施工管理的全过程，科学合理地对项目管理问题进行分析，综合把握施工项目管理的全 　　过程。 　　3.2 确定行之有效的管理理念和管理方法 　　目前，项目管理和施工企业管理工作还是项目施工的起始阶段，建筑项目施工在管理理念方面还存在很多不成熟的因素，对于管理方法的更新方面需要不断进行工程实施理念的贯彻。只有项目施工确定好合适的施工管理理念和方法，才能够促进项目的顺利实施。 　　3.3 完善项目施工组织设计及资源配置 　　建筑施工企业想要实现的目标是实现建筑施工的成本节约，需要对工程的进展进行合理有效的安排、对工程的劳作进行综合考察、提高整体施工的效益、加快建筑资源的最优化配置、加快建筑工程的实施进度，在建筑施工的耗材方面进行有效的控制，促进项目组织计划的落实。 　　3.4 确定精确的目标成本 　　预算成本主要是指依据预算成本图对工程实施的各种耗材和资金进行有效的归类工作，通过综合分析对预计的支出进行预算，达到节约成本的成本控制目标。计划成本是在确定好预算成本的前提之下，通过系统的分析将工作落实下去，通过对预计目标的有效计算实现对人工总费用和实际工作的工作日的综合考核，通过精细的分析获得精确的数据。此外，还可以通过建筑工程的工程量和单位工程量的劳务费的成本实现成本控制。 　　3.5 加强质量管理，控制工程质量成本 　　对于项目工程施工企业而言，质量对于工程的有效实施具有重要作用。在项目工程实施的过程中，需