20项目安全文施工生产管理.docVIP

中国第一冶金建设公司企业标准 项目安全文明施工管理 Q/YY16.20—2004 1、主体内容与适用范围 本标准规定了项目经理部安全文明施工管理的职责权限、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于公司项目经理部的安全文明施工管理。 2、标准依据 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 3、职责权限 3．1安全文明施工管理贯彻执行安全第一、预防为主的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管、谁负责的原则。在工程项目上建立、健全以项目经理为核心分级负责的安全生产责任制，完善项目安全管理组织保证体系，使安全生产管理工作始终贯穿于施工生产的全过程，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时计划、检查、总结、评比安全生产工作，努力改善劳动作业条件，消除各类事故隐患，实现安全生产。 3．2项目经理是公司总经理授权履行承揽合同的全权代理人，是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人，对项目施工安全、环保、职业健康负有全面领导责任。应认真贯彻落实安全生产的政策、法规，遵守行业安全管理规定，为职工办理工伤意外伤害保险，自觉接受上级主管部门的监督检查，组织领导项目经理部安全管理机构正常开展各项日常管理工作，主持召开安全专题会议，开展安全检查，切实保障安全措施的经费投入，消除事故隐患，带头遵章守纪，不违章指挥。 3．3项目副经理是项目安全文明施工的主要负责人，应协助项目经理全面抓好安全生产、环境保护、职业健康管理工作，对项目施工环境、职业健康、安全管理负有领导责任。具体负责项目重大环境、职业健康安全保证措施和环境、职业健康安全管理方案的实施，协调施工中重大环境、职业健康安全问题，组织召开安全生产工作会议，监督项目隐患的整改与落实，实现现场管理标准化；对重大环境因素、职业健康安全管理方案和应急救援预案的实施，负责对分包方施加影响，监督其环境和职业健康安全行为，监督环境和职业健康安全管理方案的实施。 3．4技术负责人对工程安全技术工作负责，应针对工程特点对施工现场的安全状况进行综合分析，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在负责审批或组织编制施工组织设计和作业设计时，应对危险性较大的分部分项工程责成施工单位编制相应的专项安全技术措施施工方案。协助项目经理分解制定项目经理部的环境、职业健康安全管理目标和指标，组织编制项目环境、职业健康安全管理计划；对工程环境、职业健康安全技术工作负全面管理责任； 3．5工长、施工员对所辖工程的安全生产负直接责任，负责对职工进行安全技术教育（含配合施工人员）、安全技术交底，对施工区域内的安全设施、设备进行检查、验收。加强巡视，发现隐患立即整改，制止违章作业，不违章指挥。 3．6作业班（组）长是班组安全生产第一责任人，对本班组在施工生产过程中的人身和设备安全负责。应严格遵守企业安全生产的各项规章制度，负责组织本班组的作业人员学习与执行上级有关安全生产的各项规章制度和措施，帮助和指导不熟练的工人学好安全作业方法，带头遵章守纪，及时纠正班组人员的违章违纪行为，积极完善其作业场所的安全防护措施，并经常检查本班组工作场所的环境、设施、设备及其工机具的安全状况，发现隐患及时上报，班组能处理的应及时处理，对危险作业项目，严格遵守审批制度，并负责派人监护，对不按规定进行劳保着装和不遵守安全防护的人员，有权停止其工作。同时负责新工人和变换工种人员的岗位安全教育，认真执行各工种操作规程，认真履行班前教育”制度，做好班前活动记录。 3．7职工个人应遵章守纪，不违章冒险作业，积极参加安全活动， 正确使用、维护和保管所使用的工机具及劳动防护用品，并在使用前进行检查，保证其安全可靠性能。积极主动作好安全防护工作，对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工，爱护安全设施，不乱拆乱动，经常检查工作场所的安全情况，以保证不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害为己任，下班前及时清理整顿现场，不留安全隐患。 3．8项目经理部其它各职能部门，都应在各自的业务范围内给予安全生产工作全力配合，对因工作失误或延误事故隐患整改而造成的人身、设备等安全事故负责。 3．9项目工程部安全职责 3．9．1坚持安全与施工（生产）同时计划、、、、.4安全监督检查站每周应召开一次安全例会，总结一周安全情况，分析工程安全形势，研究部署对策防范措施，提出下周工作重点要求，使管理工作做到日清、周结，得到全面开展。 4．1.5安全监督站执法人员应统一着装、集中办公，充分发挥监督成网和规模执法的优势，根据施工现场危险源的分布情况，采取重点部位分兵把守和巡回检查相结合的模式，既要保住重点又要辐射整个现场，力争做到以点保面、以面促点、以静制动、动静结合、疏而不漏的安全保证监督网，从而使现场的施工活动