浅谈水电行业集中检修管理模式的发展.docVIP

浅谈水电行业集中检修管理模式的发展 　　摘 要：水电行业正迎来朝阳，在国家节能减排政策的鼓励下加快建造水电厂，减少对火力发电的依赖。水电厂作为一个生产单位，其发电机组及相关设备在运行过程中必然遇到各类故障而需要检修。检修工期以及设备的运维策略影响机组运行的可靠性，直接与整个水电厂的经济效益挂钩，因此集中检修管理模式能在检修全过程管理中扮演重要的角色。集中检修管理模式的主要内容是专业化管理，检修中心根据水电厂各个系统的设备生命周期不同和结构差异性等特点来制定相应的检修策略，集中资源保障电厂的稳定运行。 　　关键词：水电厂 电力 机组 集中检修 管理模式 　　1.我国水电行业发展现状介绍 　　1.1国家针对水电行业发展的政策 　　2014年11月19日，国务院发布《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》，提出要坚持“节约、清洁、安全”的战略方针，加快构建清洁、高效、安全、可持续的现代能源体系。水电行业在国家“节能减排”的号召下迎来了发展的春天，在政策利好的带动下，大量新水电厂的规划与发展正逐步加快进度，满足清洁能源的未来需求。同年11月11日，国家发改委下发《国家发展改革委关于促进抽水蓄能电站有序发展的意见》，意见要求到2025年，全国抽水蓄能电站总装机容量达到约1亿千瓦，站全国电力总装机的比重达4%左右。 虽然我国抽水蓄能电站建设规模持续扩大，设计、施工和机组设备制造水平不断提升，并已形成较为完备的规划、设计、建设、运行管理体系，但是目前由于受认识差异和体制机制不规范等影响，我国抽水蓄能电站前期规划不完善、建设进度与发展需要不适合、建设管理体制不规范、监督管理体系不完善等问题仍突出。 　　1.2 水力发电厂的简要介绍 　　水力发电是利用河流、湖泊等位于高处具有势能的水流至低处，将其中所含势能转换成水轮机之动能，再借水轮机为原动力，推动发电机产生电能。其中按发电类型来分主要有两种：常规水电厂和抽水蓄能发电站。常规水电厂主要分布在水量充裕的河流，特点是年平均发电量大和发电时间长，其经济效率可观，是电力系统的稳定电源。抽水蓄能电站运行灵活、反应快速，是电力系统中具有调频、填谷、调频、调相、备用和黑启动等多种功能的特殊电源。 　　2.集中检修管理模式的介绍 　　2.1 直线型职能管理模式与矩阵管理模式的介绍 　　传统水电厂大多以直线型职能模式运作，这种组织结构的特点是以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如策划、生产、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因此，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。它的优点在于吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，发挥各种专门业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。但是这种人员结构容易导致部门结构复杂，人员编制膨胀，工作效率低下，不利于一个企业健康的发展。现在更多企业采取矩阵管理的模式，因为它有别于直线职能结构，充分利用企业部门内部的人力资源，以项目或工作任务为目标建立临时性的工作小组，集中精力把合适的人和物投入到项目中去，适合具有多种业务的大型企业。 　　2.2 集中检修模式出现的背景 　　水电厂自身的经济来源有赖于水力发电，而水力发电机组的运行维护和检修的成本控制是一个水电厂能否盈利的关键。依靠电子信息及自动化技术的应用，国内许多水电厂如广州蓄能水电厂、惠州蓄能水电厂均早已实现无人值班的运维模式。电厂内的值班人员只需守候在值班室内，通过视频监控和在线查看故障记录就能掌握整个水电厂的运行情况，待故障出现时通过电话通知专业值班人员处理。设备的生命周期与机组的稳定运行紧密相连，通常水电厂会提前5至10年做好整个电厂的各台机组的年检修计划，在保证电厂正常出力的情况下，把到期需检修的机组停下来进行消缺、检查、试验和相关技改。在机组大型检修和整个电厂日常性维护同时开展的时候，很多电厂面临着专业技术人才短缺的问题，由于企业自身人员编制和专业技术人员工种的特殊性限制，很多水电厂更热衷于劳务派遣，通过项目合同制的形式把必要的劳务承包至其他外单位进行。但这也不能摆脱水电厂在直线职能制的管理模式下人员编制庞大，固定成本支出高，人平均发电量低的困境，因此出现了集中检修的管理模式。 　　2.3集中检修模式的概述 　　集中检修的管理策略是指针对一定区域的各个水电厂而成立一个专业检修中心负责各电厂的大小检修，其中为了保证各电厂检修质量和管理模式转型的平稳过度而从各电厂吸收一部分技术人员至检修中心