海洋平台安全建造管理方略谈.docVIP

海洋平台安全建造管理方略谈 　　摘 要：随着全球经济的发展，进一步加深了对油气资源的需求量，给海洋工程的建造发展带来了巨大机遇和挑战，为了使得相关项目能够顺利进行，就需要保证其海洋平台建造的质量和安全，本文结合笔者工作经验，分析当前海洋平台建造施工中存在的问题，探讨其有效的应对措施。 　　关键词：海洋平台；安全管理；施工建造 　　一、当前海洋平台安全建造施工中存在的问题 　　1、施工现场工序繁杂，作业交叉安全隐患多 　　海洋平台工程的建造是一项施工工序复杂并且实施难度较大的项目[1]，其中涉及的施工单项包括结构、通讯、舾装、管路、电气以及设备仪器、防腐等工作，而且这些施工专业还会出现相互交叉、相互影响的问题，甚至还会出现一些高风险作业，进一步加大了项目安全建造管理难度。同时在工程建造中，这些专业、工种和班组不仅会发生交叉作业，其工作场所和内容往往都是动态的，再加上气候变化、节假日以及各个建造阶段特点的影响，使得项目安全建造管理呈现较强的动态多变性。除此之外，项目施工场地比较广阔，作业区域和作业点分布都比较广[2]，这在有限的安全管理人员规模下，更难以进行有效的安全管理。 　　2、施工人员综合素质较低，缺乏安全意识 　　海洋平台的建造涉及了很多施工专业和工种，其中就有电工、管工、装配工、涂装工、起重指挥、设备厂家服务人员等，其需要的各专业施工技术人员也是很大的，在一项工程建造中，项目初期阶段所需要的现场作业人员就高达500人，高峰时期更是达到了700多人，这样的施工人员无疑是庞大的，对于这样大规模施工人员的管理是十分不容易的。如果施工人员的自身综合素质不高，将会进一步加大项目安全建造管理难度[3]。就实际来说，海洋平台项目建造的施工人员的综合素质确实有待提高，因为工程建造项目本身就是劳动密集型产业，其从业人员的综合素质较低，项目建造中受紧张的劳动力资源影响，很多承包商施工队伍不能实现对大量作业人员的系统安全培训，致使这些作业人员本身就缺乏较强的安全意识。再加上这些作业人员不熟悉项目建造的施工环境，自身辨别风险和危害因素的能力不强，缺乏相关规章制度的约束，使得海洋平台建造过程中时有违章操作的现象出现。此外，承包商管理人员的安全意识也比较浅薄，缺乏充足的专业技术人员，导致施工过程中的一些风险点不能如实、及时的告知施工人员，进而增加了工程建造管理的风险，尤其是对于规模较大的海洋平台工程建设来说，它的工期长，使得一些事故具有一定潜伏期，如果不能及时发现这些问题，那么就会带来一定的安全事故。 　　二、海洋平台安全建造管理方法 　　1、明确施工各项细则，做好施工前策划，开好次日项目准备会 　　在建造施工前，各方需要共同协商制定项目工程安全建造管理的大体思路，明确施工的各项细则，为后续的工程开工做好基础准备，使得在建造施工和安全管理的时候保证有章有据[4]。首先，通过对《平台项目网格化管理细则》的确定和制定，明确和落实项目建造施工和管理的奖惩制度，这不仅可以引起施工人员对安全施工的重视，同时也能够在一定程度上规范施工人员的施工行为，进而从根本上保证施工的安全。其次需要组织各施工单位做好开工前的安全交底工作，使得项目建造过程中可能存在的相关危险源得已明确，加强施工单位和施工人员的防范意识，同时在对这些危险源进行识别评估后，共同探讨对应防范措施，并以书面文件或者公告的形式及时告之相关施工单位，以进一步提高施工人员的危险防范能力。最后还需要加强项目的巡视监督管理，在施工过程中加强施工人员施工操作的规范，及时发现建造过程中存在的一些隐患，虽然在海洋平台工程建造中一些事故具有一定的潜伏期，但是在事故的潜伏期会出现一些不良事故隐患，以预警潜在的危险，例如设备机械动荡或者一些环境状态失稳等，这些问题如果在巡视监督管理中及时得以发现，那么也能够避免一些灾害事故的发生。 　　2、加强各部分之间的交流、沟通 　　在海洋平台建造过程中所涉及的施工单位多，工种多，施工人员多，再加上各施工单位时常出现交叉作业，所以为了保证各工单项能够顺利进行，就必须要加强各施工单项之间的交流和沟通，这样才能相互配合，协同合作，为一个目标共同努力。项目组应本着管生产必须管安全的原则，首先需要在项目成立之初树立起安全管理、和谐共处的管理理念，在这管理理念的领导下，做好自身的本职工作外，宣传安全建造的理念，让所有的施工单位和人员都能够将这一理念深深地记忆在脑海中，使得这一理念真正贯穿到整个项目建造中。此外，在管理项目组成员的时候还需要结合其专业进行划分，统一并明确各自的职责，实现“分工不分家”的管理目标。 　　3、加强项目密闭舱室作业、设备调试、危化品的管理，严把危险作业审批关 　　相比于其他船舶，海洋平台结构更为狭小和复杂，它的双层底高仅仅只有1m左右