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漫谈企业执行力 　　在中国，我们从来不缺乏雄韬伟略的战略家，而是缺乏精益求精的执行者；绝不缺乏各类规章制度，缺少的是对规章制度不打折扣的执行。 　　我们都知道，全世界执行力最强的组织无疑是各个国家的军队。在全球500强企业中有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校，其数量远远超过了出身于哈佛等名校商学院的高管。 　　如果再加上美国空军指挥学院，这两所院校所培养的企业家数量则超过了美国所有毕业于商学院企业家的总和。原因何在？ 　　笔者个人认为在军队体系中所培养的战略战术、后勤保障等体系化的思维模式以及其强大的执行力是最主要的原因。西点军校二十二条军规中就包括了“无条件执行”、“细节决定成败”、“工作无借口”以及”勇敢者的游戏”等，无不体现出对执行力的要求，目前市面上很多管理学的畅销书的书名也来源于此。 　　如何培养企业的执行力？ 　　很多做过企业管理的人都常讲，“一流的战略加三流的执行”不如“三流的战略加一流的执行”。可见对于一个企业来说，执行力至为关键。《孙子兵法》讲的“击水之疾，至于飘石者，势也”，说的也是这个道理。没有人为你等待，没有机会为你停留，只有先到者才可能会赢。 　　但在现实中，很多企业的管理者都对自己企业的执行力很是担忧，在《细节决定成败》这本书中，作者则一针见血的指出：“在中国，我们从来不缺乏雄韬伟略的战略家，而是缺乏精益求精的执行者；绝不缺乏各类规章制度，缺少的是对规章制度不打折扣的执行。” 　　既然执行力如此重要，那么我们应该如何培养企业的执行力呢？个人认为，企业的执行力首先应分为个人的执行力和组织的执行力两个层次，企业首先可以通过培训和管理来加强员工个人的执行力，同时通过管理机制和管理工具的建设来提高企业的执行力。下面我们分几个方面再详细地讨论： 　　执行力首先是意愿 　　决定执行力的首先应该是意愿，包括企业各级管理者的意愿和员工的意愿，人的心态决定人的命运，企业各级管理者和员工的心态将决定企业的命运。 　　有能力并且有意愿的员工才可能有执行力，仅仅有能力但没有意愿的员工是不可能有执行力的，毕竟“Positive thought make positive effects”。 　　因此如何培养员工积极、阳光的心态对于企业执行力的形成至为重要。 　　培养员工的执行力 　　首先培养员工的执行力，是企业各级管理者的首要责任之一，卡内基在《人性的弱点》一书中曾明确指出：“对于企业的各级管理者来说，组织和团队是否能够取得成功，15%靠的是专业技能，85%靠的是表达思想和领导他人、唤起他人热情的能力。”而沃尔玛创始人山姆?沃尔顿也曾经说过：“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。” 　　作为管理者，传播执行力是关键 　　有能力的领导者不是要求执行力，而是在传播执行力，为了做到这一点，对于企业的各级管理者，首先要能够给团队找到明确的发展目标，并通过和员工不断地进行交流以强化其对目标的认同。 　　在有了目标之后，还要让员工对目标的实现充满信心，相信随着目标的实现，个人的价值及收益也都会获得提升。 　　更重要的是我们还要让员工相信其工作的价值和意义，使之愿意为之付出和努力。国防大学的徐焰教授乘曾经讲过一个故事，在1959年西藏平叛的时候，我们曾经有一个团的战士在高原迷了路，缺水少粮。 　　在他们身边到处都是牧民的牛羊的时候，他们却选择了吃草。为什么呢？因为他们被告知，他们来西藏是来解放百万农奴的。在如此崇高的理想下，其执行力可想而知。 　　其次，工作中我们也将不可避免遇到各种各样地困难和问题，有时会产生各种个样的负面情绪，而负面情绪的感染会极大地破坏团队的执行力。 　　因此对于公司存在的各种负面情绪，各级管理者绝不能姑息纵容，必须果断地予以制止或疏导，必要时需及时清除这些害群之马，更重要的是，管理者不能、也没有资格和员工一起抱怨，而是必须以自己的努力来唤醒团队的信心和热情。 　　第三，管理者必须能够建立团队内有效沟通的渠道和环境。有材料证实，内部沟通成本过高是导致团队战斗力下降的最主要原因，而且很多员工离职都是因为一些非常琐碎的小事。 　　印度诗人泰戈尔曾经说过：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。”这句话很好的诠释了这个道理。 　　最后，提升员工的执行力还需要加强企业文化的建设，让每名员工都能够认同企业的愿景、使命及核心价值观、通过树立榜样来激发员工的模仿心理（首要的是管理者及团队核心骨干的付出及由此带来的榜样的力量。）、采用及时的正负激励（包括表扬与批评）来进行心理强化等都能够有效的提升员工的工作意愿。 　　执行力也是一种技能 　　对于个人或团队来说，只有