试析建筑施工中投标阶段施工造价的确定.docVIP

试析建筑施工中投标阶段施工造价的确定.doc

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试析建筑施工中投标阶段施工造价的确定.doc

试析建筑施工中投标阶段施工造价的确定   摘 要:投标阶段作为建筑工程项目建设中至关重要的组成分。其不仅对建筑工程施工的有效开展有着关键性的影响,更是其综合效益的根本保障,使得有限的资金发挥最大化的使用效能。因此加强对建筑施工中投标阶段施工造价的确定与控制是非常有必要的。为此,笔者针对这一问题进行了详细的研究论述,从而得出以下相关结论,以供同行业人员参考交流。   关键词:建筑施工;投标阶段;施工造价;确定   就我国当前建筑工程管理现状来看,大部分施工往往忽视了投标阶段施工造价的重要性,从而导致建筑工程在施工完成之后,其整体造价常常会出现超预算的现象,加大了建筑工程的建设成本。因此,施工单位必须高度重视这一问题,并加强做好建筑施工中投标阶段施工造价管理,制定出完善的规划方案,从而确保建筑工程施工的顺利开展。   1 建筑施工合同价的确定   通常情况下,在建筑工程项目的投标阶段中,最终的施工造价都是由合同价形式而决定的。因此,不同形式的合同价产生的施工造价也存在着明显的差异,以下本文就对现代建筑施工中主要的合同价形式进行简要的介绍。   1.1 总价合同   实际上,所谓的总结合同具体是指建设单位将合同中规定的金额支付给承包单位,也就是总价。通常大多数的总结合同形式都会与固定工程量的总价合同相符合,发包单位需要按照施工图纸设计要求将发包工程分成若干部分的工程量,再由承包方对每一个分项工程的单价成本进行计算,最终将其与分项工程量进行相乘,最终得出分项工程的总价格,之后,将各分项工程造价相加在一起,就是合同的总价。而总价合同的调值又分为以下两种形式。详情如下:   1.1.1 不可调值总价合同   在不可调值总价合同中,其主要的价格基础是以施工图纸中的设计规范标准为基础的,承包单位与发包商根据一个承包项目所协商的一个固定总价,一旦有承包方决定以后,将不可以在进行修改。并且,如果是采用这种合同价形式,只有在施工设计图纸设计规定,或是工程范围发生变更的情况下,其合同总价才会对峙进行改变,否则合同总价是不可以进行随意变动的。因此,在这种情况相爱,作为承包方将会承担着一定的风险,若是出现气候条件恶劣,或是物价波动等情况,势必会对合同总价造成一定的影响,因此应该受到承包方的高度重视。   1.1.2 可调值总价合同   一般可调值的总价合同计算通常都是根据投标阶段中的物价水平进行确定的,其实一种十分固定的价格。因此,在合同时间的执行过程中,当通货膨胀之后采用的建筑材料成本加大到一定限度时,就需要对总价合同进行适当的调值,同时要将各项调值条款详细明确的排列出,常常是在合同特别说明书中有所显示。并且,所有的调值工作必须严格按照相关规定的调值条款进行操作。相比于不可调值合同来说,这种合同价形式最大的不同之处就在于其能够对合同执行过程中存在的风险因素做分铺。发包商将会承担不确定因素产生的费用风险。其中,发包商只是承担了实际的工程量、工期进度等方面的风险。   1.2 单价合同   1.2.1 估算工程量单价合同   估算工程量单价合同主要是由工程单价表和工程量表共同组成的,一般我们可以对这两部分进行合同价格的计算。并且,在采用这种合同价形式时,坚决不允许对预估的工程量和实际完成的工程量进行随意变更,这是因为承包方本身提供的单位就是以工程量为基础的,拖尸工程量出现了较大幅度的增减波动,势必会对工程成本造成一定的影响。但是,在实践过程中,通常很难确定出工程量究竟发生了多大实质性的变更,这也是该种合同价形式最明显的缺点、部分单价合同中有过明确规定,当实际工程量和报表中的工程量相差较大是,是可以允许对合同单价进行适当的调整。另外,还有一些单价合同在材料价格发生较大变动时,同样可以由发包商对单价进行调整。   1.2.2 纯单价合同   如果是采用了纯单的合同形式,将由发包商提供给承包商相关部分的分项工程范围,不需要在对工程量进行任何规定。此时承包方需要在投标阶段时对这些范围中的分项工程进行准确的报价,具体工程量的结算是根据实际完成量确定的,一般多用于工程量清楚,或是没有施工图纸,工期进度紧张的建筑工程项目施工中。   1.3 成本加酬金合同   这种合同形式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定,投标报价的依据尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫,必须发包的工程;或者发包方与承包方之间具有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。成本加酬金合同一般包括成本加固定百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加奖罚合同,最高限额成本加固定最大酬金合同等形式,其中后两种合同形式对施工造价的控制较为有利。   2 影响投标中标率的因素   提高投标中标率,是每一个建筑企业的愿望。建筑企业要

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