职工年度考核工作实施意见1.docVIP

职工年度考核工作实施意见 对于表现较差，考核介于“合格”与“不合格”之间的人员，必须给予严肃批评并予以告诫，期限为六个月。告诫期间，所在单位要加强教育和管理；告诫期满，要根据本人表现，在两周内确定其考核等次，超过规定时间未确定的，按不合格等次确认。 五、考核方法和程序 职工年度考核实行平时考核与年度考核相结合，平时实绩与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，自我总结、群众评议与领导考核相结合的方法。 考核的基本程序为： （一）个人总结和述职 参加考核的各级各类人员都要根据岗位职责和考核内容的要求，实事求是地对自己一年来的思想、工作和学习情况进行全面总结，并在本单位进行述职。 （二）群众评议 所在单位、部门、科室的人员或代表或服务对象代表，对被考核人进行评议。 （三）考核小组考核 根据个人总结、平时表现和工作实绩（工作数量、质量）以及民主测评情况，严格对照标准，写出包括德、能、勤、绩、廉及个人不足等内容的考核评语，评出考核等次意见，并将考核结果与本人见面。 （四）医院考核领导小组审定 医院考核领导小组对各考核小组提出的考核意见进行审定，将考核结果报学校人事处备案。 六、考核结果的使用 年度考核结果存入本人档案，作为晋升受聘、工资调整、津贴发放和实施奖惩的重要依据。考核优秀者，可作为优先晋升职务或提前晋级的参考条件；考核合格者具有续聘资格并按规定晋升工资档次；考核不合格者，暂不聘任原职务，不能晋升工资档次；连续两次考核不合格的，根据不同情况，在三个月内作出降职、降级或降低工资档次、调整工作、低聘、解聘或辞退的处理。 七、若干规定 （一）博士后科研流动站在站人员由所在支部负责考核； （二）新接收的毕业生（不含硕士及以上学位研究生），在试用期间，参加年度考核，只写评语，不确定等次，其考核情况作为定级定职的依据。 （三）从国家机关和事业单位调入学校工作不满半年的人员，由原单位对其工作表现情况写出评语，现单位进行考核。 （四）当年接收的军队转业干部和复员退伍军人参加年度考核并确定考核等次，作为一个考核年度计算。  （五）接受立案审查尚未结案的人员，可参加年度考核，暂不写评语，不定等次，待结案后，根据处理决定再予确定。 （六）经组织派出培训、学习或做其它工作的人员，由派出单位参考派往单位提供的有关情况进行考核。 （七）因公负伤人员养伤超过半年未上班，不参加年度考核，养伤期间可作为正常考核年度对待。 （八）受开除留用察看处分的人员在察看期间、被判处有期徒刑缓期执行的人员，在执行缓刑期间，可根据分配的临时工作进行年度考核，但不确定考核等次，考核情况作为是否解除处罚的依据。察看、缓刑期间，表现较好，正式分配工作超过半年的，可参加年度考核，确定考核等次。 （九）停薪留职人员不参加考核，经组织批准复职后，当年工作时间超过半年的，可参加年度考核确定等次。 八、考核的要求 年度考核是对职工全面素质的综合考核，是加强医院管理，实现由全员考核向全员聘任过渡的前提。各考核小组和单位负责人都要遵循“客观、公正、准确”的原则，按照规定的考核程序，严格对照考核标准，实事求是地对每个教职工的德、能、勤、绩、廉做出与其实际表现相符的评价，确保考核结果的公正合理和考核任务的圆满完成。 九、本实施意见由人事部负责解释。 附件： 1.2016年度职工考核领导小组成员名单 2.2016年度职工考核时间安排 3.2016年度职工考核优秀评选标准 4.2016年度职工考核具体实施办法  附件3：职工考核优秀评选标准 一、医疗（技）岗位 医疗工作质量及数量指标： （一）工作质量 1.临床科室：由科室医疗质量管理小组负责统计。计算2006年度每一位医师的病历终末质量平均得分，平均得分在本科室处于中等以上水平者有资格参评优秀。 2.医技科室：由科室医疗质量管理小组就工作质量指标对2006年度本科室同级人员进行排序，在本科室处于中等以上水平者有资格参评优秀。 （二）工作数量：由科室医疗质量管理小组负责统计。 1.内科系统： （1）副主任医师以上人员计算2006年度门诊量和分管病人量，采取权重和赋分相结合的办法，科内排序、赋分后相加。两项权重各占50%，赋分办法举例：某科室共有副主任医师5名，单项排名第一位得5分、第二位4分、第三位3分……。 （2）主治医师及住院医师计算2006年度分管病人量(值急症期间的工作量按照本科室同级人员当月最高工作量计算)，在全年同级同专业人员中处于中等以上水平者有资格参评优秀。 2.外科系统： （1）副主任医师以上人员计算门诊量及主刀手术量，计算办法同内科系统。 （2）主治医师及住院医师计算参与手术量(值急症期间的工作量按照本科室同级人员当月最高工作量计算