Uber五年记，与泪奔相反，全嗨.docVIP

Uber五年记，与泪奔相反，全嗨 　　 　　做企业其实跟做人一样 　　“朕为始皇帝，后世以计数，二世三世至于万世，传之无穷。”自古以来，开疆拓土的创业者都希望自己的基业能够永继常青，这也是优秀企业家们的梦想。然而企业有很多，在经过市场和时间风暴的洗礼之后，留下来的成功企业又少之又少。在这个残酷且周而复始的过程中，很多企业家们都在思考如何能够把企业做好做强，他们得到的答案往往纷繁复杂、多种多样，让人无从下手。前几日，笔者阅读了《高效能成功人士的七个习惯》，心里就在想，与其在各种各样的成功学中举步维艰，还不如就回归到最基本的单元--人。其实做企业就像做人一样，好的品质造就一个人，同样好的理念也会造就一家成功的企业。 　　5年前，在美国旧金山，一张桌子四个人，Uber诞生了。而5年后的今天，虽然饱受非议，Uber的业务已经遍布世界，覆盖六大洲300多个城市。很多不看好Uber的人说Uber的模式成功不了，只是昙花一现。但5年过去了，Uber不仅没有泪奔，反而用汽车的四个轮子，在全球范围嗨了起来。 　　5年可以让一个人从无知到成熟、从职场小白到公司老手，这5年来，Uber一步步走向成功也绝对不是偶然。一个人成功的因素有很多，Uber的成功因素也有很多，笔者且结合其中的一部分原因，重新解读七个习惯。 　　积极主动，有一颗娱乐的心才能嗨起来 　　说起Uber，也许除了打车APP、专车、豪车这样的词，你的脑海中还会冒出比如一键叫直升飞机、西湖叫船、雪糕车、妈妈车、公主车等等这些看似与打车没什么的关系的词汇，但是既然你有印象，那么Uber的娱乐营销就是成功的。 　　机会总是留给愿意去争取的人，而愿意去争取的人都是积极主动的人，为自己的未来负责的人。对于Uber来说，这个积极主动莫过于他们的娱乐营销，无论是一键叫水陆空、公主南瓜车、妈妈专车还是雪糕车，Uber作为娱乐营销的进击者，主动出击直接甩出对手好几条街，在公众视野的不断曝光，无论是皆大欢喜还是饱受非议，都在不断给Uber带来新的用户。 　　以终为始，握着金钥匙大步向前 　　这个“终”是你在脑海中已经搭好的愿景，但无论是新鲜的点子还是成熟的想法，都应该找机会尽快付诸实施，就是在现实中“始”。 　　Uber的CEO特拉维斯?卡拉尼克在今年6月3日回顾过去5年并展望未来的的演讲上说，五年前当他与加雷特（Uber联合创始人）在巴黎二人出行时，加雷特说了句“我想在手机上按下一键就叫来一辆车。”正是有了这个想法，他们的创业之路开始了。当然，也许有很多人都有过这样的想法，但是他们并没有认真对待并付诸实施，而错过了成就一家超级公司的机会。 　　只要觉得自己的想法成熟了，有会成功的可能，就不妨去试一试，先不要回头，握着这个金钥匙大步向前，万一成功了呢？ 　　要事第一，梦想摆在第一位 　　Uber不同于其他打车软件的就是，不用输入目的地，一键叫车，只要按下一键就等着专车来接你。 　　人类演进的方向是不断朝着简化的方向在前进，也就是如何能在生活中用最少的力气、最少的动作，当然有人会质疑这个演进的方向最终会毁灭全人类，但至少我们现在还在沿着这个轨迹继续前进。无论是所谓数学公式的美学，还是设计的美学，都在越来越简化。 　　当初加雷特的那句“我想在手机上按下一键就叫来一辆车。”Uber正是从这个简单的问题出发而不断去寻找答案。一键叫车成了Uber不变的产品原则，只要一键就能更方便地出行、缓解城市交通的拥挤、让闲置的车辆变得有价值。这个梦想已经不仅仅是Uber的梦想了，他们更将这个梦想移植给了用户，移植给了这个交通拥挤的社会。 　　就像人活着不能没有一个目标、一个信仰，企业也要明确自己的使命，只要有了一个方向，整个企业就能够朝着一个方向使劲，为实现同一个目标而不断努力。 　　双赢思维，不是一个人在奋斗 　　不同于滴滴快的和神州专车的红包大战。Uber每进入一个新国家、新市场时，都会通过跨界营销快速占领市场。2014年初进入中国时，Uber就与妈妈网、歌莉娅、宝马MINI、特斯拉等品牌合作，通过品牌跨界营销，借他山之石迅速扩大自己的知名度，快速攻陷合作品牌原有消费者的心理防线，这样的强强联合产生了奇妙的化学反应。 　　Uber最重要的合作者是谁呢？那一定就是司机和乘客们了。他们用自己的亲身体验验证着Uber的模式，认同Uber的模式，并坚定地为它代言，他们成了Uber最有力的坚强后盾。 　　人们总说英雄是孤独的，但在成功的道路上，英雄从来都不是孤独的。 　　知彼解己，自省以寻找解决方案 　　天之道，损有余而补不足。Uber正因为洞察到了潜在的市场的需求，才会获得成功。Uber在全球市场的开发过程中，几乎每到新城市营业，都会遇到强大的阻力。共享经济的时代已经来临，但各