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唐春潮谈常开的改革发展之道 　　编者按： 　　这是一个非常独特的企业改革改制的案例！ 　　中国电工行业的领军企业之一――常熟开关制造有限公司（简称常开），自1998年以来先后进行了8次改革改制，从地方国营企业改成民营企业，再改成国有参股的混合所有制企业。尤其值得关注的是，常开还建立了“股东退休股份退出”的制度，让股份在公司内部有序流转，不但在体制、机制上保证全公司每位员工都享受到企业改革的成果，而且为全体员工提供了上升的通道。持续不断的改革保证了公司在超高业绩下的稳定发展，保证了公司的顺利交接班，并为公司未来的发展奠定了坚实的基础。 　　2014年12月6日，由《中国工业报》总编辑杨青领衔撰写，全景展现常开四十年改革发展的新书《常开记忆》在北京首发，引起了业界、学界专家对“常开现象”的关注和热议。兹将常开国有股股权代表、终身荣誉董事长唐春潮在新书发布会上的讲话整理刊载如下，我们相信，在当前深化国企改革的大背景下，常开的做法和经验将对企业界有所助益，值得大家了解和借鉴。 　　截止2014年初，在唐春潮的带领下，常开已有8名股东退休并如约退出全部股份；在此期间，共有11名优秀员工经股东大会通过，被吸收加入到股东队伍中。常开这套“像流水一样”的制度，真不简单！ 　　我们常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）原是一家地方国营企业，至今成立已有40年。经过几代常开人的艰苦奋斗，尤其是从1998年起进行了8次改革改制，最大程度地激发了企业的活力和创造力，企业从一家濒临倒闭的小厂发展成为中国低压断路器行业排头兵。17年的改革，我们艰辛探索，也曾遭遇急流险滩，但我们始终坚持改革发展航向，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，坚持在改革发展的时代洪流中扬帆破浪前行。回望常开改革发展历程，我们的体会是： 　　改革必须正确处理国家、集体、个人三者关系 　　我们一直认为，党的改革开放政策，最终目的就是要民富国强、振兴中华、人民幸福。对我们常开来说，改革发展的目的，就是既要做大“蛋糕”，又要分好“蛋糕”，注重公平正义，正确处理好国家、集体、个人三者关系。1991年初，吕金才书记（时任常开党委书记）和我先后来到常开，那时的企业仅510人，固定资产608万元，进厂后第一个月靠借贷10万元才发的工资。真是一无资金，二无技术，三无人才，四无产品。我们靠着艰苦奋斗的精神，敢于担当，动员一切可以动员的各种生产要素，以人为本，科技兴厂，企业由此走出了困境。1998年以来，我们企业先后进行8次改革改制，从地方国营改成民营企业，再改成国有参股的混合所有制企业，平均2年一次。为什么在17年内要进行8次改革改制呢？因为改革改制不是一改就十全十美的，是永无止境的，企业必须随着内外形势的变化而变化，也就是说要不断化解生产关系与生产力之间的矛盾，以及企业发展中出现的新问题、新课题等。2008年，我们搞“国进民退”，又把国有资本引入了20%。为什么要引入国有资本？2008年1月1日《中华人民共和国企业所得税法》正式实施。该法规定企业所得税税率从原来的33%降为25%，并对高新技术企业实行15%的优惠税率。我们常开是被国家认定的高新技术企业，纳税率降低为15%，少缴税，公司就可用更多资金投入到高新技术产品的研发和制造中，为公司带来更多、更好的效益，结果却是自然人股东得的更多，又会继续拉大股东和职工之间的收入差距。考虑到我们常开一路走来，靠的是党的改革开放政策，靠的是社会各界支持，“鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩”，企业应该要有感恩之心，要有责任与担当；同时，为了体现公平公正，促进企业稳定和健康发展，最后决定每个股东拿出三分之一的股权转让给国家，国家占20%股权。而员工出资不变，其收入却得到了提高。这样国家、集体、个人三者之间的关系更加融合。2013年，我们全体股东同样在员工出资不变的情况下，再拿出三分之一的股权转让给国家，国有股上升至30%，目的还是要为国家多作贡献，继续缩小与职工的收入差距。 　　我算了一本账，从1974年到今年，40年企业上缴国家税收32.5亿元，其中1998年改制以来的17年就缴纳了32.3亿元，职工人均收入从1974年的125.64元，增加到今年的13万元（含税，扣除中层副职以上干部）。 　　改革还要有见利思义的情操。知道内情的人替我算了笔账：老唐你2011年初退休退出的那些股份，到今年年底，这4年的利润相当于以前13年的利润，可分多少红利啊！有点为我惋惜。但我认为，没有赶上这班车的老同志，他们得到了什么？那些为催生新中国的英烈们又得到了什么？！对我们共产党员来说，应该要以事业为重，自己绝不能拼命去追求个人财富。同时，人老了，当他离开工作与战斗过的地方，一定要留点东西给年轻人，使年轻人能迈开大步向前走，去开拓新的更远的征程。这样常开才能永葆