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基于PDCA管理模式在电力工程管理中的运用研究 　　摘 要：随着社会主义经济事业的不断发展，我国的信息技术已经得到了较大的改善，城市化的进程越来越快，其直接导致了我国经济的高速发展。在经济发展的过程中，电力供应工作是必不可少的，其是我国乃至全世界经济发展的主要动力。因此，在电力工程的管理上就需要相关人员提高足够的重视度。PDCA模式是一种新型管理模式，其主要的优点是能够进行动态运作。该文是对PDCA模式在电力工程管理工作中的应用情况进行分析，主要在计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段等工作阶段实施，以此确保电力工程管理工作的稳定进行。 　　关键词：PDCA模式 电力工程管理 运用 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（a）-0126-01 　　我国的电力工作发展较晚，并且在建国初期属于公有制管理，在逐渐的发展过程中显示出了其弊端。我国于21世纪初进行了电力单位的改革，将公有制管理方法转变为企业化管理模式，实现了企业化的重大转折，也为我国电力事业的发展提供了一条全新的道路。同时，在目前我国电力工作的管理过程中，现行管理方法的弊端也逐渐显现，为了更好地发展应该运用全新的管理模式。 　　1 PDCA管理模式的概述 　　PDCA管理模式是一种由美国统计学家提出的高校企业管理模式，其所代表的含义分别是计划、执行、检查和处理，由此也可以将该模式分为四个不同的阶段进行操作。首先，需要基于PDCA管理模式的理念下，对企业的管理制度有效的筹划，制定出一套可执行的计划。其次是进入到执行阶段，这一阶段主要就是对管理模式的执行，在执行的过程中要严格按照一定计划进行。第三是检查阶段的进行，这是对整个管理模式的执行效率的检查，其主要是对整个执行过程中所存在的问题进行汇总，并提出相应的改革建议。第四是处理阶段，这一阶段的工作内容就是对检查阶段所发现的问题进行处理，采取科学化、合理化的解决方式，使得整个管理模式更好地进行实施。PDCA管理模式具有着动态管理的优势，其在整个管理过程中能够实现每一个环节的动态处理，在管理工作进行过程中可以对各环节的实际操作情况进行汇总和分析，这样就可以保障管理工作能够在执行过程中得到改善，以应对目前多变的市场经济结构。 　　2 PDCA管理模式在电力工程管理过程中的应用 　　电力工程是电力事业中的一个重要组成部分，其主要是对各类电力设施、电力机构以及相关配件等进行建设，是电力输送工作的基础，也是国家或地区电力发展的基础，因此必须要加强该项工作的管理，利用PDCA方法完善管理工作内容。 　　2.1 计划阶段的应用 　　这一阶段主要是对整个管理方法进行制定，由于电力工程存在着一定的特殊性，其对质量性和安全性的要求极高，因此也需要在制定管理方法时进行着重注意，对各环节的管理工作进行详细明确。在对管理计划进行制定的过程中，首先应该对电力工程本身的性质和施工内容进行确定；其次是对在施工过程中可能出现的安全隐患、施工错误等意外情况进行预判，并制定合理的应对和预防措施；第三是对于一些施工过程中容易出现的各类事故的应对方案进行设定；第四是在制定的过程中需要保证计划和方案严谨性和科学性。 　　在对电力工程进行管理时，其所涉及的内容比较多，大致可以分为设备、人员、场地以及周围自然环境等，因此在制定管理计划时，首先就应该对这几方面进行考虑。对人员的配置问题、设备的安防问题、设备的运行问题、场地的使用问题、场地的维护问题、周围自然环境的调查分析问题等都是重要的组成部分。同时还要对人员、设备以及场地的使用情况进行登记，登记标准和规章制度也需要严格制定，这也是管理计划中的重要组成。通过对这些内容的合理计划，可以有效降低工程进展过程中质量问题、施工问题以及人员配给问题等，有效提升工程施工进度。 　　2.2 执行阶段的应用 　　这一阶段是对管理工作的实际执行，其主要是按照计划阶段制定的相关计划进行管理工作。首先，在管理工作执行阶段，既要保证制定的管理计划能够切实地被执行，又要确保在实际工作中所出现的情况与预期目标没有较大差异。同时在管理工作执行阶段，还应该对执行过程进行详细、实时的记录，这样可以为PDCA管理模式的后续工作提供参考资料。另外，随着现代计算机网络技术的不断进步，在执行管理工作时一定要注意信息化管理模式的建设力度，通过计算机技术搭建起一个信息共享板块，这样就使得各管理人员能够在系统上对管理工作执行情况进行分享，并对后续工作提供方便。还要加强人员的优化管理工作，为相关人员提供专业化的技能和素质培训。 　　2.3 检查阶段的应用 　　检查阶段也是管理工作最重要的工作阶段，其主要是对电力工程各施工环节的施工质量和效率进行检查，同时还要对管理工作的执行情况进行检查。