基于公路工程施工项目管理关键问题研究.docVIP

基于公路工程施工项目管理关键问题研究 　　摘 要：随着我国现代经济的快速发展，我国的交通行业也在这一背景下得到了巨大的转变，使得我国国内的公路数量越来越多，规模日趋增加。而公路交通也成为了我国交通行业当中的重要环节，为我国经济发展提供了坚实的基础。公路的质量直接影响着其使用安全和寿命，也成为了群众最为关注的问题之一。本文即是对公路工程施工项目管理工作当中的关键性问题进行研究，首先探讨了公路工程施工项目的管理工作，然后就施工质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理和信息管理这6个关键问题进行了阐述，以期能为相关工作提供参考。 　　关键词：公路工程；施工项目；管理；关键问题 　　公路是人类最早的现代化交通枢纽，其不仅在早期社会经济发展当中作出了卓越的共享，同时在我国现代经济发展当中也同样发挥着巨大的作用。但随着现代交通行业压力的不断增加，使得公路工程的质量要求和标准越来越高，各类施工工艺的复杂程度越来越大，这给施工管理工作带来了巨大的挑战。虽然目前我国的公路建设工作已经日趋完善，但仍然存在着较多的问题。 　　一、公路工程施工项目管理工作的概述 　　公路工程施工项目管理工作即是指在公路工程项目施工周期内，制定相应的施工质量目标，并根据这一目标有计划、有目的、有组织地利用控制手段对现有资源进行掌控，进而实现保证和提升公路项目施工质量的目的。这一管理工作的的属性是由公路工程本身的属性所决定的，因此其本身属性具有着随机性和变化性。通常情况下，对公路工程项目进行管理时需要多个部门通力合作，因此这项管理工作本身也具有着复杂性的特点。在不同的气候条件、环境条件等人为不可控因素下，施工项目的管理工作只能是根据这些因素来进行更改，以适应外界条件为主，因此这项工作也具有一定的条件依赖性特征。 　　二、公路工程施工项目管理中的关键问题 　　（一）施工质量管理问题 　　公路工程本身的质量问题不仅关系着施工企业自身的利益，还影响着使用公路的群众的切身利益和生命安全。在公路工程施工项目管理过程中，质量管理工作是首要环节，并且也是整体工程的最终目标。其中的质量不仅仅指的是工程本身的质量，还包括整体管理工作运作的质量。要求在开展工作的过程中，相关环节必须严格按照我国公路施工法规和标准进行，并在统一的技术规范要求之下，对每一个施工关节进行针对性的管理。同时，一个施工企业想要在行业当中拥有更强的竞争力，首先必须保证自己的工程质量，强化质量管理意识，不论从施工管理者到施工人员，都应该深化质量控制制度，并根据工程的实际情况建立具有针对性的管理制度。其次，在施工人员素质、材料质量、机械功能性、施工工艺先进性以及环境考察度等五个方面来考量施工单位自身的质量管理效果，在整个公路项目施工过程中，应对每一个环节均进行严谨的试验，尤其是对原材料质量、施工工艺等要进行重点检查和管理，必须把好基础关才能够保证整体进度。 　　（二）施工安全管理问题 　　安全是施工过程中必须保证的条件，也是顺利完成工程进度的重要依据。在公路施工过程中，必须在施工企业内严格树立安全性的观念，并且提高施工人员对于安全施工和经济效益之间关系的认识。如果一个施工单位在开展工作的过程中没有明确的安全意识，那么必然会对工程的质量造成较大的影响。在公路工程项目施工时，必须贯彻安全第一的施工目标，严抓不安全行为，落实国家相关施工安全管理条例。同时，施工方还必须在内部建立自身的安全管理制度，成立安全生产管理小组，对施工过程中可能会发生的安全隐患进行管理和监督。 　　（三）施工成本管理问题 　　施工成本是施工单位盈利的重要保证，对其进行控制就是为了能够使施工单位获得更大的利益。在公路施工项目成本进行控制时，其控制的对象就是建设的公路，通过预算、计划、控制以及后期核算等方式对工程的整体施工投入进行控制。其主要分为施工前、施工时和施工后三阶段成本控制，由于工程建设属于一次性行为，因此必须做好成本控制工作，保证企业的盈利。 　　（四）施工进度管理问题 　　工程项目的进度本身也是工程成本的主要组成部分，但二者之间不属于从属关系，而是具有交集。公路项目属于施工周期较长的工程项目之一，在建设的过程中，对各阶段的工作内容、工作工序、衔接时间等都需要制定相应的进度计划。在每阶段工程施工过程中必须严格遵照进度进行，这样就能够有效保证工程目标的达成。而项目本身的效益也与工程是否能够按照预期时间完工有着极大的关联，同时，项目进度管理工作的效果也体现了该施工单位在管理工作当中的能力。在实际施工过程中，首先应该对公路项目的整体工程周期制定相应的进度目标，充分分析各阶段目标的可行性和实现难度，同时在各阶段计划当中编写相应的环节施工进度计划，使得整体进度方案更加具体和细致，进而保证其完整性。其次，应提高施工人员