方三文―波澜不惊的颠覆者.docVIP

方三文―波澜不惊的颠覆者 　　 　　有着冷幽默的老实人 　　在知乎上，一个网友问了一个问题“雪球为什么能让一群牛人保持活跃，源源不断地发布内容，回答其它用户的提问？雪球成功的关键，在于内容，用牛人的内容吸引广泛的股民，甚至吸引土豪。但是，牛人为何要那么卖力的贡献自己观点呢？他们的动力何在？”。问题下面，雪球网的创始人方三文回答了四个字，“因为寂寞。”又有网友问“雪球B轮千万美元融资会有哪些影响？”方三文回答是“就是雪球暂时不会倒闭。” 　　网上有人说方三文是一个“老实人”，但在我看来，他却是一个在平静中带着内心的骚动，看似有着一些冷幽默的人，但他自己却说自己是一个在生活上十分平淡、无聊的人，在创业路上一步步按部就班，没有什么大的跃迁，成功很慢。可创业的人都懂，这每一步都必定要用心努力、脚踏实地，这样才能稳稳地走向成功。 　　方三文是雪球网的创始人，福建省武平县人，1997年北京大学中文系毕业之后至2002年在《南方周末》担任记者工作，此后，他先后在《21世纪经济》、《南方都市报》任职，并于2005年7月加入网易网站部担任副总编辑、新闻中心总监。2010年3月，方三文正式离开网易。 　　网易主编“出走”创业其实已经不是什么新鲜事了，比如YY的创始人李学凌、陌陌科技联合创始人唐岩、猿题库COO帅科以及云辰科技、大可乐手机创始人丁秀洪，这些在网易做门户的新闻人，大多纸媒出身，他们的特点是思维活跃，和媒体一直走得很近，和互联网、科技也离的很近。当有一两个人创业成功后，就带动了后面的很多人。而方三文，是这群人里“最纯正”的文科生，在大多数人眼中，相比理科生的格物致知，文科生在人文情怀上似乎更胜一筹，可他认为对用户需求的理解和学什么没有关系。 　　出来创业总比给别人打工好 　　从网易离开后，方三文就开始筹办雪球财经以及旗下两个子网站i美股和i港股，2010年5月25日，i美股顺利上线。然而，这显然只是一个开始。 　　“雪球是互联网在投资行业的一个应用。互联网产品都是互联网在各个行业的应用，比如 qq 是互联网在通讯领域的应用，微博是互联网在媒体领域的应用。现在，特别基础的领域，比如通讯、搜索，都被大公司占领了，对于新创公司就只能往更细分垂直的领域发展。选择不同的领域，很大程度上决定了互联网产品和互联网公司的商业价值。什么是好的领域呢？一般的规律是终身需求优于阶段性需求，比如交友是终身需求，结婚是阶段性需求;高频需求优于低频需求，比如商务出行是高频需求，休闲旅游是低频需求;高客单价需求优于低客单价需求，卖化妆品肯定比卖书好。我觉得投资是为数不多的终身、高频、高客单价需求领域。雪球选择投资领域之后，具体在这个领域做了什么呢？我们花了将近三年的时间，做了一个投资者的社区。” 　　 　　他说的这个“投资者的社区”就是雪球。巴菲特曾经说过一句话“人生就像滚雪球，最重要之事就是发现湿雪和长长的山坡。”湿雪指的是在合适的环境中投入能不断滚动增长的资金。长坡则是能让资金有足够的时间滚大变强的企业。显然，“很湿的雪”和“长长的山坡”总是很难寻找的。雪球找到了自己的一条路，把投资和社交结合起来，以这样新颖的方式去吸引“湿雪”，并努力让自己变成一个长坡。当然，在雪球刚推出的时候，还是遭遇到了各行各业，甚至用户的很多质疑，传统上认为投资是一个专业的事情，只有少数人能干，你没有读一个金融学的硕士博士，你也敢对投资市场说三道四，他们都觉得这是不行的。但是方三文就觉得行，因为所谓特定渠道里特定的人，比如股票分析师，他们总体的数量是少的，但他们还要覆盖到各行各业，所以他的信息获取其实是非常有限的，这时候，互联网上的大众不特定多数，他们的数量优势这时候就发挥出来了。因为数量基数放在那里，每个人都会有他比别人强的地方。“每个人都是愚蠢的，但是每个人又都是聪明的，他只在特定的时间和特定的事情上是聪明的，雪球做的就是把智慧闪耀的时刻记录下来。” 　　喜爱颠覆的“不明真相的群众” 　　去年上半年，方三文去美国“朝圣”了包括巴菲特的几个投资和股票界的神人，其中盈透证券的董事长托马斯?彼得菲，一个美国非常优秀的券商，让他十分敬仰和欣赏。方三文讲述了了托马斯?彼得菲的一些轶事。“这个人的思维极具颠覆性，他1956从匈牙利移民到美国，后来慢慢挣到了点儿钱，就买了一个纽交所的席位，但因为他的英语不太好，想买个什么别人总听不懂，后来他想了一个办法。他聘请了几个金发美女帮他交易，她们可能对投资一无所知，但她们一下就成了交易大厅的核心，男性交易员们都特别愿意跟她们交易，结果托马斯就成了赚得最多的人。因为他对编程很感兴趣，想是不是可以用电脑来完成交易，他就开始着手编程序去做交易，并且成功了。有一次交易所的人去他们公司检查，发现公司里空无一人，只有电脑在唧唧叫，交易