《项目管理方法在达芬奇机器人技术规范化管理中的应用》.pptVIP

国内现状 中国大陆已完成达芬奇机器人手术科室及例数分布（2006~2015.9）  项目实施与意义 张全,哈维超.项目管理在公立医院管理中的应用[J].卫生软科学, 2013,27 8 :474-476 吴伟刚,张京京,汤传芹,等. 医疗技术监管面临的问题与对策[J].中国医院杂志, 2012,16 12 :66-69 郑部,赵静. 某医院应用项目管理的启示[J].解放军医院管理杂志, 2013,20 5 :430-431 方 法 2014年9月，南京鼓楼医院达芬奇机器人设备正在进行最后的安装及调试 而在达芬奇申报装机之前，鼓楼医院伦理委员会和医疗技术委员会就该项技术进行了认真细致的论证，对该项技术的合理性、人文性进行了讨论，对手术风险、经济利益与社会效益、机器人操作人员香港培训成果进行了评估；最终通过了对该项技术在我院使用的伦理认证和技术准入授权 工作方式 完成项目组人员建立：成立机器人管理使用小组 严格准入制度：完善各专科规章制度 手术备案及技术监管：专科医疗技术档案数据库 关注不良事件：跟踪评估 采用特殊收费方式：提高科室手术人员的积极性 管理小组以手术例数、手术分级、手术并发症防治、医疗纠纷事件、医疗不良事件、非计划再手术事件等数据统计分析为依据，动态评估科室、医师的技术水平，防范不良事件发生，就人才梯队建设、科室未来发展计划作出统筹安排 达芬奇机器人使用管理文件汇总 为科学、合理启用“达芬奇”机器人手术系统，保证手术成功开展、保障医疗安全，院达芬奇机器人使用管理小组协调组织麻醉手术科、临床医学工程处、消毒供应室、普通外科、泌尿外科、财务处等各部门，制定完成我院达芬奇机器人相关管理使用规范，汇总如下。 管理文件汇总目录： 1、鼓楼医院达芬奇机器人使用管理办法 2、达芬奇机器人使用管理小组名单 3、达芬奇机器人手术室日常管理规定（开关机顺序、操作要点、保养规范） 4、达芬奇机器人已培训合格人员名单 5、泌尿外科达芬奇机器人使用管理规范 6、普通外科达芬奇机器人使用管理规范 7、达芬奇机器人消毒管理规范 8、达芬奇器械清洗操作流程 9、机器人配套消耗性器械采购及使用流程 南京大学医学院附属南京鼓楼医院 达芬奇机器人使用管理办法 为科学、合理启用“达芬奇”机器人手术系统，保证手术成功开展、保障医疗安全，制定《鼓楼医院达芬奇机器人使用管理办法》。 1、成立鼓楼医院达芬奇机器人使用管理小组，挂靠医务处 2、达芬奇机器人系统日常管理工作由手术室负责，护士长担任日常管理小组组长 3、严格建立手术人员准入制度：参与手术的医生护士均需培训合格方可上岗 4、各临床专科制定《达芬奇机器人专科使用管理规范》 5、手术室及消毒供应室制定《达芬奇器械消毒清洗操作规范》，培训清洗人员 6、手术台次安排计划 7、启用阶段经费支持安排 8、收费申报工作及成本管理 达芬奇机器人使用管理小组成员名单 组 长： 吴 超 副组长： 叶树俊 马正良 成 员： 管文贤 郭宏骞 王东进 周怀君 杨玉志 王绍红 王巧桂 严慧兰 俞 玲 姜亦虹 日常管理组长： 王巧桂（兼） 秘 书： 刘志坚 南京鼓楼医院 2014-9-10 严格授权准入制度 达芬奇机器人已培训合格人员名单 普通外科：管文贤（主刀） 孙喜太（主刀） 汪 灏（助手） 泌尿外科：郭宏骞（主刀） 李笑弓（主刀） 张士伟（助手） 连惠波（助手） 手术室 ： 傅 双（助手） 张 丹（助手） 经管理小组审核及考察通过，上述工作人员在所持证书范围可进行达芬奇机器人相应操作。 鼓楼医院达芬奇机器人使用管理小组 2014-9-11 结 果 自2014年9月—2015年9月，已完成手术394例，仅1例患者出现手术并发症，发生率0.25%；其手术例数动态增长趋势、科室分布与国内达芬奇机器人大数据趋势相一致 培训了六批包括泌尿外科、普通外科、妇产科、心胸外科、耳鼻咽喉科共计30人次的手术操作人员，对手术者实行了动态手术技术评估和授权机制；扩大了手术病种，吸引了大量参观访问学者，举办了数次相关新技术学习班 初步完成了扩大医院总体影响、提高科室学术水平、优化人才梯队建设、保障患者安全的任务，达到了医疗安全管理与高新技术应用的协调，完成了社会效益与经济效益的统一 讨 论 既往对医疗技术的监管方式：职能部门（医务处）的检查督导，通过职能部门的加强监管，提高临床科室对医疗技术管理的依从性；——简单粗放，难以真正调动科室及医疗技术人员对医疗管理的主动性 项目管理方法是现代商业管理的重要模式之一，其核心内容是以技术项目为跟踪对象的系统化管理方法，涉及项目运行过程的全部环节，项目中所有部门人员均参与该项目的计划、组织、指导和控制，目的在于打破