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ABC法在小口径钻探成本控制中的应用 　　摘 要：本文通过统计、计算和分析小口径钻探施工项目中使用的材料和配件的数量和费用，按照其占总金额的百分比区间和占总费用的累计百分比这两个指标，对其进行ABC分类，分别进行重点、次要和一般等不同程度的管理，节约了施工成本，提高了资金使用率；同时，本文也对ABC法也做了一定的内涵延伸。在小口径钻探施工的成本管理和控制中有一定的借鉴作用。 　　关键词：ABC分析法 小口径钻探 成本控制 应用 　　中图分类号：P634 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0153-03 　　小口径钻探项目的机台现场管理，包括很多方面，如：人员、质量、技术、安全、成本等等，其中，成本控制是现场管理中很重要的方面，因为就目前小口径钻探市场情况而言，随着社会力量的涌入，竞争越来越激烈，适合我们正规地勘单位的项目空间被挤压，单价越来越低，人员工资和施工成本越来越高，因此利润越来越少，在单价不能提高和人员工资不能降低的情况下，怎样有效的管理施工成本，控制施工材料和配件的投入，是获取更高利润的最直接的办法。 　　小口径钻探机台现场施工的成本控制，主要是对施工材料和配件等消耗品的控制。据统计，钻探材料和配件品种多达二百多种，面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，胡子眉毛一起抓，所有的配件材料全部统计和掌控，其效率和效益是很低的。而分清主次，抓住主要的对象，却可以事半功倍。ABC分析法就是对管理对象进行分类排列，区别对待、区别管理的一种方法。下面，就浅谈一下如何把ABC分析法应用到小口径钻探项目成本控制中。 　　1 ABC分析法的概念 　　ABC分析法，简称ABC法（Activity Based Classification），又称帕累托分析法，也叫主次因素分析法；它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，以某一具体事项为对象，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。主要方法：一是按照一定的标准对事物进行分类；二是对不同类的事务，区别对待，采用不同的管理方法，即以该事物各个组成部分与总体的比重为依据，按“比重”大小的顺序排列，并根据一定的“比重”或“累计比重”标准，进行数量分析；最后，它把被分析的对象分成三类：其中A类是管理的重点；B是管理的次重点；C是一般，同时英文单词的第一个字母也是A、B、C，所以又称为ABC法。 　　2 ABC法在钻探施工成本控制中的应用 　　下面以我院2013年度在小口径钻探施工成本控制上采用的方法为例，说明ABC法在成本控制上的具体应用。 　　（1）收集数据：对钻探施工材料和配件进行成本控制管理，主要从不同的材料配件的费用来考虑；通过财务部门，根据各个小口径钻探机台报账情况，我们收集了2012年机台施工配件的购买品种、数量及价格的数据，由于统计的品种多达156种，如果逐一列表计算，非常繁琐，还凸显不出重点类别，所以，根据材料和配件用途的不同，先把这些配件分成14个品种大类[1]，以大类别数据分析。具体分类（如表1）。 　　（2）计算出各种钻探材料配件占总价款的百分比。（见表2） 　　（3）对各种配件材料按照其占总价款的百分比进行排序，并计算出累计百分比。（见表3） 　　2.4 根据ABC分类表进行分类 　　ABC分类法的基本原理是指：累计频率属于（0～80%）区间的因素定为A因素，即主要因素，应该进行重点管理；累计频率属于（80～90%）区间的因素定为B因素，即次要因素，应该进行次要问题的管理；累计频率属于（90%～100%）区间的因素定为C因素，即一般因素，按照常规方法适当加强管理[1]。 　　对于本例的钻探材料配件分类，主要采用其占总金额的百分比区间和占总费用累计百分比这两个指标来分类。通过表三分析：从第1名“钻杆类”到第4名“岩心箱类”，前4种配件材料的费用累计百分比已经接近材料配件总费用的74.51%，增幅非常明显，按照ABC分类法的基本原理，累计频率在（0～80%）区间的因素定为A因素，它们是材料成本管理中的重点，因该划为A类；可是，第5和第6名的“岩心箱和润滑油类”，这两种材料的费用已经占到总费用的10.38%，且品种单一，容易控制，把它们划归到A类未尝不可，但是为了达到整体效率和合理化的目的来看，把它划归到B类是比较合适的。从第5名“岩心箱”到第8名“内管总成类”，这四种材料费用累计百分比占到总费用的16.82%，单个材料配件费用所占总金额的变化区间是5.33%～2.84%，变化缓慢均匀，况且费用累计百分比已经接近材料配件总费用的91.33%，可以把它们划归为B类。从第9名“发电机配件类”到第14名“电器配件类”，这六种材料费用累计百分比占到总费用的8.67%，单品种的费用占总费用的百