房地产法律风险及防范.ppt

由于城市公司处于房地产公司业务开展的第一线，以城市公司为例开展法律风险防控工作，有利于规避和控制真个集团的法律风险，更贴近业务操作，效果更加明显。 防控体系的主体可以选择以公司整体为单位，也可以以公司内部的业务部门为单位；从防控效果最明显的角度而言，应首先集中于房地产业务的核心部门及风险影响大、出现频率高的业务环节，开展具体法律风险防控体系建设工作。 如果您有法律方面的疑问请拨打我们的服务热线： 4000669887 我们的使命是让每一个人都能轻易享受到专业的法律服务 （二）防空客体 风险防控的客体主要为各种可以引发房地产企业风险的行为。从引发原因角度可以将防控客体进行分类。依次划分为：违约行为、违规行为、侵权行为、不当行为、怠于行使权利行为。 第一、违约行为主要指违反合同约定的行为。主要分析企业与合同相对方之前的合同关系。第二、违规行为系指企业违反现行法律、法规、规章等强制性法律规定的行为。主要分析层面系企业与政府之间的法律关系。 如果您有法律方面的疑问请拨打我们的服务热线： 4000669887 我们的使命是让每一个人都能轻易享受到专业的法律服务 第三、侵权行为系指企业侵犯相对方或其他第三方的权益，存在与违约行为竞合的范围，主要指合同以外的侵权行为，集中在知识产权、商业秘密、人身伤害等方面。第四、怠于行使权利行为系指企业没有主动维护自身的权益或采取相关防范措施，从而引起法律风险，导致企业财产损失。第五、不当行为系指排除违约、违规、侵权以外的风险行为，主要涉及违反企业内部规章、制度，职业操守等规定，是从企业内部管理角度出发，分析风险行为。 如果您有法律方面的疑问请拨打我们的服务热线： 4000669887 我们的使命是让每一个人都能轻易享受到专业的法律服务 第四部分： 风险监控 第三部分： 风险应对 第一部分： 风险识别 第二部分： 风险分析与评估 （三）防控策略 如果您有法律方面的疑问请拨打我们的服务热线： 4000669887 我们的使命是让每一个人都能轻易享受到专业的法律服务 1、风险识别 险识别与评估是运用各种方法，从房地产企业日常的业务活动中准确查找出各类风险点，进而对风险点进行等级划分。风险识别与评估可以同时进行，也可以分开进行，但评估是建立在识别的基础之上。 风险识别可以采用问卷调查、访谈调研、头脑风暴、德尔菲法、检查表法等方法查找法律风险事件。 如果您有法律方面的疑问请拨打我们的服务热线： 4000669887 我们的使命是让每一个人都能轻易享受到专业的法律服务 第一、问卷调查和访谈调研是比较常用的方法，有关问卷的问题设计可以是开放式的，也可以具体详细的，可以分为结构化或半结构化访谈。在结构化访谈中，每个被访谈者都会被问起提示单上一系列准备好的问题，让不同受访者通过同一个角度识别风险。半结构化访谈与结构化访谈类似，但是可以进行更自由的对话，以探讨更多样化的问题。第二、头脑风暴法主要是指小组讨论的形式，让每个小组成员畅所欲言，共同发现问题。头脑风暴法可以和其他风险评估方法一起使用，也可以单独使用。 通过上述方法反复调查、论证，将会充分、有效的梳理企业风险点。 如果您有法律方面的疑问请拨打我们的服务热线： 4000669887 我们的使命是让每一个人都能轻易享受到专业的法律服务 2、风险分析与评估 法律风险分析与评估可以采用定量和定性的方法，从风险产生的原因、风险发生的可能性大小、风险的影响程度、风险可能造成的损失等角度进行分析。比较常见易操作的方法是从风险发生的可能性和风险造成的损失角度进行分析，这样更贴近企业实务，有利于通过实际案例来判断风险。 从发生可能性角度，可以通过企业内部制度的完善与执行、企业员工的法律素质、企业相对方的风险情况、外部监管力度、工作频次和发生频次六个方面进行多元分析、判断。 如果您有法律方面的疑问请拨打我们的服务热线： 4000669887 我们的使命是让每一个人都能轻易享受到专业的法律服务 3、风险分析与评估 第一、企业内部制度的完善与执行，主要是从企业内部各部门的制度流程角度判断风险发生的可能性高低。 第二、企业员工的法律素质，主要是从企业内部各岗位人员对法律知识的掌握程度和对法律的认识程度进行考量。如果企业各员工有较强的法律意识和风险意识，则法律风险发生的可能性较小，反之则随之增加。 第三、企业相对方的风险情况，主要是从企业日常交易相对方的角度考察风险发生可能性。如果企业的相对方包括供应商、客户等主体的法律意识强、履约能力强、信誉好，则企业发生风险的可能性就相对较小，反之则高。 如果您有法律方面的疑问请拨打我们的