公司测量管体系认证实施计划.docVIP

测量管理体系认证体系认证， 一、认证工作策划 1、建立决策和工作机构成立以最高管理者为组长、主管部门负责人参加的认证领导小组，负责策划、决策、文件审核和认证工作的组织、协调；成立由主管部门负责和相关管理部门及有关人员参加的认证工作，负责认证工作的具体实施，为贯标认证工作提供组织保证。、制定工作计划由认证工作负责制定本公司计量认证工作计划。该计划应覆盖从建立机构到评审确认的全过程，包括工作项目、工作进度及质量要求。计划的制定应进行论证，保证其时间、步骤科学合理。计划一经制定，就应严格实施，工作人员要发扬顽强拼搏的精神，保证各项工作计划的兑现。、签订咨询协议公司领导认证的决策后，即向递交认证申请，收到批复后，签订认证工作的协议。前期准备工作 、开展贯标认证宣传工作印发《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备要求》有关知识作为兼职人员学习和宣传的资料，宣传测量管理体系认证的意义、目的。使大家认识到，测量管理体系作为公司质量体系的子体系，可以为提供可靠的测量保证，并能保证当测量设备出现问题时及早发现、及时采取相应措施；能为提供准确可靠的测量数据，从而达到提高公司质量、降低消耗，提高生产效益的目的。宣传工作提高全员测量意识，为建立测量管理体系奠定思想基础。、开展测量设备普查制定普查工作安排，依据《计量法规要求》、《技术能力要求》、《测量过程和测量设备要求》要求，对公司设备标识的完整性、配备的合理性、检测能力的保证性进行全面普查，进一步核实设备分类管理情况重新绘制公司管理网络图。、清理现有文件资料公司颁发的管理制度、工作标准、操作规程以及记录表格等，是公司贯彻《法》，规范工作行为的依据，其中，多行之有效的标准、制度、规程可以直接或经局部修改而转化为测量管理体系文件，有的可以写进程序，有的可作为技术文件。通过对现有文件资料的清理，使其成为建立测量管理体系的一项重要资源。三、分层次培训 组织不同层次人员的培训，一是公司认证领导小组、认证和全体专、兼职管理人员参加的标准知识培训，重点学习《标准》，了解掌握认证的方法步骤和要求，提高计量认证意识；二是组织文件编写人员参加文件编写培训，使编写人员掌握文件编写方法、标准中各要素的转化方法；三是内部审核员培训，通过对测量要素、审核要点、审核方法、审核技巧等知识的培训和考核，建立一支合格的内审员队伍。三个层次的培训可根据工作进度适时进行。如第一、二次培训在文件编写前进行，内部审核员培训安排在体系运行后进行。　　 四、编写测量管理体系文件 这是建立测量管理体系的最关键的环节。1、学习标准集中研讨文件编写组成员要地学习《》等文件，任何对文件精神理解上的偏差均会导致文件编写工作走弯路，浪费时间和精力。因此，要结合公司实际，集体研讨，对如何将《标准》规定的要求转化为本公司可操作性文件，取得一致意见，理顺文件编写思路。2、集中力量编写文件文件三个层次采取同步、异步相结合的方法编写，即:测量手册提纲与程序文件目录拟写同步，一、二层次文件拟初稿与修改同步；在进度上按文件层次区分先后，异步掌握；测量手册章节与程序文件目录要协调一致，避免矛盾；测量手册提纲和程序文件目录拟定后，人员分工编写、集体讨论修改。二稿以后安排人员整理编写第三层次文件——作业指导书。作业指导书，可引用或通过修改引用原工作标准、管理制度等法规文件，不全的要增，保证每个程序文件都有相应的作业指导书与之对应。编写文件、合理把握文件结构测量管理体系文件化，必须将标准的要求结合公司测量活动全过程加以描述。测量管理体系文件确定为三个层次，即测量管理手册；测量管理体系程序；测量管理体系作业指导书包括技术文件和记录文件。测量管理手册是体系的纲领性文件，要以概要的方式把程序的要点写出来；程序文件是执行性文件，要把程序的适用范围、目的、职责和操作步骤写清楚，同时列出本程序所涉及的操作性文件目录；各种记录作为体系运行有效性和可追溯的证实性资料，在文件编写过程中要进一步规范记录种类、表、编号，原不适用的修改或撤销，同时根据需要设计增加新表，做到记录表适用、完整、规范，满足体系运行的需要。三个层次的文件要注意横向、纵向的联系和衔接。在测量管理手册后附上第二层次文件的目录，在程序文件汇编后附上作业指导书的目录，在作业指导书后附上测量记录目录和所有记录的表，使三个层次文件能够紧密衔接，保证测量管理体系文件的完整性，使体系文件上有依据，下有支撑，环环相扣，互不脱节。在文件编写中要以《》要求为依据，以公司实际情况为基础，写日常工作所做，保证体系文件的可操作性。要针对测量设备管理和检测数据管理的有关内容，在原计量检测工作的基础上进行规范；同时着眼于未来，用发展的眼光，超前的意识，规定计量检测工作的行为，克服短期行为。、文件编写坚持文件编写与研讨相结合。分工编写，集体讨