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城市道路施工管理过程中的质量控制措施 　　摘 要：质量是城市道路工程项目的生命线，城市道路工程质量的好坏直接影响着道路的实用性，因此要对施工过程进行严格的质量控制。城市道路施工管理对工程质量有着重要影响。本文简要介绍了目前城市道路工程施工过程中存在的问题，分析了如何提高城市道路工程施工管理的途径。 　　关键词：城市道路 工程施工 施工管理 质量控制 　　中图分类号：TU412 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）04（c）-0114-02 　　近年来，随着我国经济的不断发展，城市道路建设工程施工量也不断增长。城市道路是一个城市的窗口工程，是城市形象的体现。城市道路施工管理是一项系统而复杂的工程，从开工到竣工，质量管理是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制的中心目标，必须设立一套完整的工作程序，采取一系列的管理措施，以保证城市道路工程的质量，从而让城市道路能长期的投入使用。 　　目前我国的城市道路施工过程中存在着诸多问题，比如参与施工的企业和人数众多，多家施工单位交叉作业，施工队伍水平参差不齐，质量监管体系尚不健全，施工操作不规范，施工组织设计的内容不全面等。市政道路工程项目往往点多线长，施工工序较多，施工工艺较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种、班组多而且工作面交叉作业，管理难度大，现场施工管理人员可以采取以下措施提高城市道路的施工质量[1]。 　　1 提高城市道路施工质量的措施 　　1.1 做好施工前的技术准备 　　（1）熟悉设计图纸。 　　在工程施工前，项目管理人员应熟悉施工图纸，优化施工工序，要求每一位技术人员读懂、读熟、读透设计图纸，避免在施工过程中因对设计不熟悉而造成的工作失误。认真审阅、讨论控制资料文件，充分了解设计理念，这样才能避免施工中不走或者少走弯路，不会出现不按图纸施工的错误。对图纸认真阅读和理解后，就会提出施工执行的技术规范和标准，把住技术标准，让施工班组人人知晓。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、机械设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程都在受控范围内[1]。 　　（2）做好技术储备。 　　施工单位应具备相应的市政道路工程施工资质。根据工作性质的不同可以将工作人员简单地分为管理人员、技术人员、采购人员、设计人员、施工工人等。从事市政道路工程施工的技术管理人员、作业人员应认真学习并执行国家现行相关法律、法规、标准、规范；施工单位应组织有经验的施工技术管理人员深入现场认真调查，掌握现场的基本情况，根据工程特点编制施工组织设计，并按照管理程序进行审批，按不同的层次分解工程任务，制订出一个合理的明确的施工质量计划。只有拥有高素质的管理人员和技术人员，洞悉施工现场和施工工艺，才能确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工工人熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 　　1.2 组建高水平的施工团队 　　市政道路工程施工中所涉及的施工人员在专业上和数量上都是众多的。施工人员对于保证施工质量起着决定性的作用，通过对这些施工人员进行科学地管理，从而约束他们的工作行为，使工程施工向着更加科学、合理的方向前进。应该根据工期要求配备足够的施工力量，对土方、路面和管道施工队进行合理分工，科学管理；在选择施工队伍时，务必要择优选取施工队伍，除了考虑竞标报价之外，还应调查施工队伍的实力状况。为了确保工程的高质量，必须选择施工组织能力强，施工方法、工艺先进，机械设备精良，质量保证体系健全的施工队伍[2]。 　　市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。因此，怎样对施工人员进行有效的管理，也是市政道路施工过程中需要解决的问题。从项目经理到每个施工人员，工程开工前，他们的质量安全意识和专业技术问题是要重点解决的。项目质量管理应建立质量责任制和自检体系，明确施工管理体制，选择高素质的管理人员及施工队伍，树立好的典范，并开展互助互学活动，做好各项专业技术和技能培训，并向全项目推广好的施工方法和管理模式，以此提高施工队伍各方面素质及技术管理水平。 　　1.3 严把工程材料的质量管理 　　在市政道路施工的过程中，所运用到物资设备是比较众多的，既有工程实体的组成材料，也有施工过程的辅助性材料、还有辅助工程的建造材料等。材料的性能如何，关系着市政道路工程的质量和寿命，因此材料的使用应严格