浅谈中小企业的人才培训.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈中小型企业的人才培训与开发 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 浅谈中小型企业的人才培训与开发 摘要：人力资源培训与开发是现代人力资源管理的一项重要职能，是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。因此，企业要想成长，要想在竞争中立于不败之地，就必须加强自身的人力资源培训与开发工作。本文介绍了中小企业人才培训与开发的意义和目的，并且分析了中小企业人才培训与开发存在的问题，最后提出了适合于中小企业人才培训与开发的对策。 企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业机会和技术创新成果，成为市场经济体制不断创新和发展的基础。培训是企业为了提高员工执行工作上所必要的知识、技能与态度，以及培养其解决问题的能力。 一、中小型企业培训与开发的意义和目的。 要了解中小企业培训与开发的意义和目的，首先要知道什么是人力资源培训。人力资源培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方法对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断地更新知识、开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使其适应新的要求，更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 1、为企业提供强劲动力，探索新的发展道路 中小企业组织层次少、对市场反应灵敏，相对大企业更贴近市场，更了解顾客的需要，通过针对性的对企业员工的培训，可以使企业的无形资产迅速提升，为企业的发展提供强有劲的动力，也为中小企业人力资源管理工作探寻新的发展道路，具有重要的理论和实践意义。 2、丰富企业人力资源管理理论，为企业赢取竞争力 现在的人力资源管理理论专门针对中小型企业的不多，大部分都是对大型的企业进行研究。在我国现在和今后相当长的一个时期内，中小型企业在数量上和提供就业岗位上都远远超过大型的企业。中小企业由于人数小、机制灵活，相对于大型企业更利于吸引优秀人才，如能将企业的人才培训与开发做好，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。 二、中小企业人才培训与开发的现状及存在的问题 1、培训人员的选定问题。 这个问题是许多企业经常遇到而又忽视的问题。中小型企业对培训人员的选定上一般都是由本部门的负责人或者上级部门指定，很多时候是根据这些人的主观想法来决定，缺少调查和学习能力的分析，随意性很大。同时也没有充分考虑公司未来发展方向及目标人员素质的要求，缺乏战略前瞻性。在指定人员的时候由于调查不充分，对培训人员的未来工作规划不了解，很可能导致培训人员对培训没有兴趣，也使一些没有培训却有这方面需求的同志，感到失落、有挫败感、工作积极性下降。 2、培训内容的选定问题。 很多中小型企业在培训内容选定时，尤其自身的知识水平及对整个公司的实际工作不了解，很多时候出现肤浅和“纸上谈兵”、培训内容单一的情况，培训人员感觉枯燥乏味，目的不清，不知道培训的是什么。 3、缺乏培训计划。 很多时候，在中小企业的培训都是应急性培训，如同救火，没有长远的计划。这样的培训，员工会当成工作任务，不知道企业培训的意义，从而不能更好的发挥培训的作用，事倍功半。 4、培训方式的选择。 中小型企业在培训方式选择上通常都会选择传统的课堂灌输为主。在运用先进的媒体化教学、案例分析、角色互换等先进培训方法方面，少之又少。这种单纯的课堂灌输方式由于套路老套、内容不新颖、大家普遍反映培训过于枯燥无味，并且单一的培训方式并不一定适应所有部门、不同岗位人员。例如车间技术人员，就应该以实际操作培训为主。 5、培训者的选定问题。 由于中小企业个别管理者对人才培训和开发工作缺乏认识，认为培训是企业出钱，个人长本事，企业投资培训是为他人作嫁衣，所以很少请专业人士或专业培训机构培训。都是指定本公司某部门负责人来进行培训，由于企业培训负责人及部门经理未曾接受过专业培训，导致培训工作缺乏科学性，最后导致培训效果不佳。 三、中小型企业人才培训与开发的对策 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争将越来越取决于人才的竞争，培养造就一支思想政治素质高、经营管理能力强、适应市场竞争需要的团队，成为摆在企业面前一项重大而紧迫的任务。企业实施培训的主要目的除了要提高员工的技术、技能及态度外，还希望能有效地节约成本，让每一分钱都能用在刀口上，发挥最大的效能。要做好培训工作，应采取以下措施，保证效果。 1、与企业战略目标相一致 每一个企业都应清楚地认识到，培训员工的目的是为了提高员工的素质和能力，以更好地适应现职务或新职务的要求，保证组织目标的实现。因此，企业目标是企